【總結(jié)】第7章建立應(yīng)用程序AotuCAD既可以將直接加載的AutoLISP源代碼解釋執(zhí)行,也可以通過編譯器先將AutoLISP源代碼編譯為可執(zhí)行程序,然后加載執(zhí)行。前者的優(yōu)點是可隨時測試或修改源代碼,可以利用所有的調(diào)試程序的工具。后者的優(yōu)點是提高了執(zhí)行速度、對源代碼保密。如果確認已加載過的AutoLISP源代碼運
2025-05-15 01:25
【總結(jié)】ChapterFifteenMarketDemandWhatIsthePurposeofThisChapter??Weaggregateindividualdemandandformamarketdemandfunction.?Westudyapropertyofthemarketdemandfunction
2025-05-10 11:02
【總結(jié)】第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解組織結(jié)構(gòu)的基本類型以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和內(nèi)容,理解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系以及組織變革阻力產(chǎn)生的原因,掌握消除組織變革阻力的基本方法。本章分三節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)基本組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革
2025-08-01 17:40
【總結(jié)】第六章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及特征,國際化經(jīng)營的影響因素讀者國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進入國際市場的基本方式。本章分五節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié)
【總結(jié)】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程主編雷銀生副主編沈翠珍賈書章清華大學(xué)出版社高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材經(jīng)管系列第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該理解戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)和特征,理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要學(xué)派
【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和作用、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的關(guān)系;理解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)情景理論的內(nèi)容;掌握領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。本章分三節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概論第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配
【總結(jié)】工程制圖基礎(chǔ)與CAD核科學(xué)與技術(shù)學(xué)院王平2022年3月第3章基本立體的三視圖?基本立體—單一的形體,例如:棱柱、棱錐、圓柱、圓錐、球體等。第3章基本立體的三視圖?平面立體—由平面圍成的基本立體,例如:棱柱、棱錐。?曲面立體—由曲面或曲面與平面圍成的基本立體,例如
2025-03-22 02:33
【總結(jié)】主講人:莊志敏原海爾集團營銷策劃總負責(zé)人2022年9月21日※中國·上海莊志敏—2022《執(zhí)行營銷》系列課程2莊志敏簡介?中國營銷與品牌專家,企業(yè)實戰(zhàn)策劃師。擁有十余年企業(yè)競爭實戰(zhàn)經(jīng)歷和多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗?曾任海爾集團營銷策劃總負責(zé)人。現(xiàn)兼任:中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,國家經(jīng)貿(mào)委中小
2025-01-09 04:05
【總結(jié)】金融風(fēng)險案例庫目錄第一篇國內(nèi)金融風(fēng)險案例第一部分銀行業(yè)風(fēng)險案例第二部分保險業(yè)風(fēng)險案例第三部分證券業(yè)風(fēng)險案例第二篇外國的金融風(fēng)險案例第三篇國際金融風(fēng)險案例第一部分銀行業(yè)風(fēng)險案例?案例1-1
2025-05-11 02:13
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》清華大學(xué)杭州市工商管理高級總裁研修班課程準備:清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)故經(jīng)之以五事,校之以計而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法……凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧,則內(nèi)外之費,賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費千金,然后十萬之師舉矣?!?/span>
2025-03-10 21:22
【總結(jié)】Page1of33深圳清華企業(yè)技術(shù)協(xié)作中心深圳市清華時代企業(yè)管理顧問公司項目管理課程大綱課程將在全面介紹項目管理概念、知識體和方法的基礎(chǔ)上,重點講解項目的計劃、執(zhí)行與控制;團隊的組織、激勵與溝通;以及全面質(zhì)量管理的理念。具體安排為:項目管理概述(1天)將介紹項目管理的相關(guān)概念、壽命周期、項
2025-02-27 17:00
【總結(jié)】消防工程CAD軟件介紹主講人:天津市兆龍軟件開發(fā)有限公司公司簡介?國內(nèi)唯一一家專業(yè)從事消防軟件開發(fā)企業(yè)?兆龍公司是首批通過國家認證的63家軟件企業(yè)之一?主要技術(shù)骨干是天津市消防研究所的專家?公司的旗艦產(chǎn)品《消防工程CAD》,通過國家建設(shè)部評審(公安部消防局參加),通過國外的EXOVA及韓國KFI的認證
2024-09-20 20:38
【總結(jié)】電氣工程CAD第7章圖紙布局與打印電氣工程CAD多媒體課件添加繪圖設(shè)備圖紙布局打印本章主要內(nèi)容電氣工程CAD多媒體課件調(diào)用【繪圖儀管理器】對話框,可采用以下三種方式之一:?命令行:PLOTTERMANAGER?菜單:【文件】→【繪圖儀管理器】?
2024-09-30 09:57
【總結(jié)】問題討論與交流1、要管理干什么?或者說抓管理有什么用?管理的主要作用◆讓高層管理者工作輕松◆讓中基層管理者有積極性◆讓員工規(guī)矩文明◆讓工作更有效率◆讓日?;顒痈兄刃颍ú怀霾铄e)◆讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展◆讓老板放心問題討論與交流2、在一次管理經(jīng)驗交流會上,有兩個公司的總經(jīng)
2025-01-07 20:40