建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理(編輯修改稿)
2024-09-19 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?確定所采取的檢驗方法和檢驗手段； ?進(jìn)行質(zhì)量檢驗 。 ?分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因； ?采取糾偏措施； ?編制相關(guān)質(zhì)量控制報告等。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 16 2022年 9月 20日 目標(biāo)控制中的糾偏措施 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 投資目標(biāo)控制中的糾偏措施 質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 17 2022年 9月 20日 目標(biāo)控制中的糾偏措施 ?組織措施 ?管理措施（包括合同措施） ?經(jīng)濟(jì)措施 ?技術(shù)措施 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 18 2022年 9月 20日 目標(biāo)控制中的糾偏措施 項目目標(biāo)控制 可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素 針對影響因素采取有效的預(yù)防措施 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 事前控制 — 主動控制 過程控制 — 動態(tài)控制 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 19 2022年 9月 20日 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 進(jìn)度控制的目的： 通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) ，也即項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期。 (1) 組織措施 ?健全項目管理的組織體系； ?應(yīng)有專門的工作部門和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作； ?應(yīng)加強(qiáng)對于相關(guān)人員教育和培訓(xùn)并在工作中采用激勵機(jī)制； ?檢查落實進(jìn)度控制工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能； ?編制項目進(jìn)度控制的工作流程； ?組織和協(xié)調(diào)進(jìn)度控制工作，會議是一個重要手段。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 20 2022年 9月 20日 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 (2) 管理措施 項目參與單位在管理觀念方面存在的問題： ? 缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念。 ? 缺乏動態(tài)控制的觀念。 ? 缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。 進(jìn)度糾偏的管理措施主要包括以下幾個方面。 ? 采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和實施控制。 ? 選擇合理的工程發(fā)包模式和物資采購模式。 ? 采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。 ? 利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 21 2022年 9月 20日 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 (3) 經(jīng)濟(jì)措施 ? 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 (資源進(jìn)度計劃 ) ，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，確定資金供應(yīng)條件（總量、來源、時間等）。 ? 在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的費(fèi)用。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 22 2022年 9月 20日 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 (4)技術(shù)措施 ? 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。 ? 施工方案對工程進(jìn)度有直
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1