班組人員對車間管理及合理化意見和建議(編輯修改稿)
2024-09-19 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識化；提高執(zhí)行令，一個人懂的再多也代表不了這個團體，沒有完美的個人，只有完美的團隊，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。乙班: 陳小龍?zhí)岬氖墙麩焻^(qū)域不可抽煙；管理方面應(yīng)從自身做起；加大對員工巡檢質(zhì)量；對員工不定時的技術(shù)技能培訓(xùn)。 李旭東提的是對于意見到是沒有。 陳剛提的是至工作以來到現(xiàn)在已有半年時間，車間從零到現(xiàn)在合格的發(fā)出電，但是工作人員還是大多數(shù)只對實際操作及現(xiàn)場都只是一知半解，針對這樣的情況我覺得應(yīng)給大家發(fā)份工作范圍內(nèi)的資料及一些必要的書刊，及在工作中經(jīng)常組織當(dāng)班人員結(jié)合現(xiàn)場進行講解，以提高大家的能力。 唐小冬提的是對車間管理合理化的意
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