【文章內容簡介】 公 司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等的總體管理工作，督促指導項目部做好安全生產、文明施工，參加月度檢查工作； （ 5）負責組織環(huán)境因素、危險因素評價，識別、更新重大環(huán)境因素、重大危險因素的工作； （ 6）協(xié)助審核項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標及管理方案； （ 7）協(xié)助保持公司《環(huán)境因素識別與評價程序》、《危害辨識、風險評價和風險控制程序》、《污染物管理程序》、《化學危險品管理程序》、《應急準備與響應程序》、《能源、資源節(jié)約管理程序》等 6個程序文件。并具體指導實施《環(huán)境因素識別與評價程序》、《危害辨識、風險評價和風險控制 程序》、《污染物管理程序》等 3個程序文件。 （十一）造價員職責 （ 1）全面執(zhí)行公司質量、健康安全和環(huán)境方針和管理體系文件，嚴格履行崗位職責，確保項目部管理目標的實現(xiàn)。 （ 2）根據(jù)招標文件、技術規(guī)范、圖紙及業(yè)主答疑函件，編制投標預算報價。 （ 3）負責編制在項目開工前的施工圖預算和工程竣工結算。 （ 4）掌握市場信息，開拓建筑市場，積極承攬工程任務。 （ 5）、根據(jù)公司《文件控制程序》和《記錄控制程序》的要求，負責本科室的文件收、發(fā)、存工作。 （ 6）負責項目部與建理單位、建設單位的簽證、造價增減審核以及每月完成工程量的報送審核。 文件記錄、傳送 文件記錄 （ 1）現(xiàn)場設計變更等文件，建設（監(jiān)理）單位以及施工單位的通知以文字形式收發(fā)。 （ 2）施工單位現(xiàn)場遇到有關工程的問題以聯(lián)系單形式發(fā)送有關單位。 （ 3）施工單位現(xiàn)場協(xié)調、周例會等以會議紀要形成文字，并發(fā)送有關單位。 （ 4）各單位收發(fā)文件在收發(fā)文登記本上簽字，并存檔。 16 文件傳送 檢驗檢測 （ 1）檢驗檢測控制人員以項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員為主，并按各自職能權限進行監(jiān)控。 （ 2）現(xiàn)場工 程材料檢驗檢測及質量檢查履行的職責：對工程使用的材料進行現(xiàn)場抽樣試驗，對材料的質保資料進行核查；按規(guī)定做好砼、砂漿的配合比取樣送配、試塊的取樣及送檢工作，確保結構試塊強度的可靠性。 三、 項目管理創(chuàng)優(yōu)組織機構 在總承包項目部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。其組織結構體系如圖 所示： 建設 、監(jiān)理 等有關單位 收發(fā)文專職人員 公司 項目部相關人員 圖 創(chuàng)優(yōu)組織結構 總承包質量管理領導小組 項目經理 項目副經理 項目總工程師 自行施工質量小組 專業(yè)分包質量小組 施工技術部 經營 部 質量安全部 施工技術部 經營 部 質量安全部 專業(yè)工程師 兼職質檢員 各專業(yè)施工隊 17 項目部職責 項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理； 組織項目自檢小組，由項目經理任組長， 項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織 質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。 主要人員職責 項目經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每 個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。 項目副經理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。 項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施 ，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立 QC 小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不 18 符合要求的及時進行糾正。 質量部經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任 人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。 技術部：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。 物資設備管理部：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的 材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外圍墻加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌標識。 資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目 經理 處理。 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工流水段的劃分 流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量 和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保各工種的連續(xù)流水作業(yè)、材料的合理供應、機械設備等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制工程質量。 本工程 A 東區(qū)先行施工， A A A8 三棟樓同時施工， CI 區(qū)總的施工部署為 CC5基礎先開工， C C2待甲方石方爆破后開工，各施工段的獨立施工。主體結構施工的主導思想是各主體結構為施工重點，按伸縮縫分流水段進行流水施工作業(yè)，無伸縮縫的棟號每個結構層為一段；按并在主體施工至四層時插入隔墻砌筑工程，主體施 工至10 層做好分段主體驗收，及時插入室內裝飾裝修工作，暖衛(wèi)、通風、電氣等設備安裝隨 19 土建施工交叉作業(yè)。主體結構封頂后及時做好外裝修工作，內裝修工作全面開始。 （ 1）結構施工總體劃分： 本工程作業(yè)面較大，為加快施工進度，采用流水施工作業(yè)法。確保主體結構施工時，各主要工種的連續(xù)作業(yè)。 （ 2）裝修階段施工流水段劃分： 裝修階段考慮到裝修項目較多，各工種較多。為保證合理科學地組織施工，裝修階段將以主體分階段驗收后，及時進入內裝修。主體結構封頂驗收完后，及時進入從上往下外裝修。 施工工藝流程 根據(jù)本工程特點， 施工分為五個階段：施工準備階段、基礎施工階段、主體結構施工階段、裝修施工階段和竣工驗收階段。 （ 1）施工準備階段：按照施工現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場實際情況，進行暫設施工及現(xiàn)場臨水、臨電敷設，施工機械設備的安裝和調試，現(xiàn)場施工道路及部分施工現(xiàn)場的硬化工作。 （ 2）基礎施工階段：土方開挖，開挖后進行基礎施工。 （ 3）主體結構施工階段：主體結構施工階段流水段的劃分見后附圖。墻體模板采用木膠合板模，梁板模板配置三層周轉使用。 （ 4）裝修施工階段：結構分階段驗收后，要及時與業(yè)主商定，選擇有代表性的房間進行樣板間施工，以便 盡早確定裝修標準，確保全樓裝修工程的順利展開。 外裝修施工自上而下進行施工。內裝修施工要根據(jù)“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先衛(wèi)生間后其他房間”、“先墻面后地面”、“先每層裝修后樓梯、電梯間”的原則，合理安排工序，減少交叉干擾，同時要做好土建與其他專業(yè)以及與分承包方的協(xié)調工作和成品保護工作。 （ 5）竣工驗收階段：主要做好各專業(yè)的竣工調試及設備試運轉、成品保護、竣工資料整理、竣工清理等工作。 （ 6）施工流向： 7 棟單位工程分別進行各施工段組織流水施工。 20 （ 7）單位工程流程圖 清槽、驗槽 基礎施工 回填土 樓主體結構施工 屋面工程 機電設備安裝 墻面抹灰 門窗安裝 外墻裝修施工 清理 內裝修 竣工驗收 設備調試運行 測量定位放線 室外臺階、散水 土方開挖 21 （ 8）單位 水電 工程流程圖 四、施工準備 組織準備 ： 為了優(yōu)質高效地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程特點選派具有類似施工經驗的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，其中高級工程師 2 名，中級工程師： 8名，助理工程 8 名，以確?，F(xiàn)場各項施工管理工作能步步到位。 項目部人員配備情況一覽表 序號 姓 名 項目部職務 部 門 職 稱 工作年限 1 項目經理 經理部 中級工程師 10年以上 2 技術負責人 技術部 高級工程師 10年以上 3 質量負責人 經理部 中級工程師 10年以上 4 生產負責人 經理部 高級工程師 10年以上 5 項目副經理 工程部 中級工程師 10年以上 6 施工員 工程部 中級工程師 10年以上 7 施工員 工程部 助理工程師 5年以上 8 施工員 工程部 助理工程師 5年以上 土建工程 結構工程施工 土建其他項目 內部隔墻施工 電氣、弱電工程 隨結構暗配管 施工準備 隨砌筑工程 配管 給排水、通風工程 隨結構預留孔洞 施工準備 風管制安、水管安裝 粗裝修 外線施工 內部精裝修 竣工驗收 設備安裝、調試 穿線、穿電纜 設備安裝、調試 設備安裝 吊頂內配管、橋架敷設 22 9 安全負責人 安全部 中級工程師 10年以上 10 安全員 安全部 中級工程師 10年以上 11 安全員 安全部 助理工程師 10年以上 12 質檢員 技術部 中級工程師 10年以上 13 質檢員 技術部 助理工程師 5年以上 14 試驗員 技術部 助理工程師 10年以上 15 資料員 技術部 助理工程師 5年以下 16 材料員 設備部 中級工程師 10年以上 17 機管員 設備部 助理工程師 10年以上 18 預算員 經營部 中級工程師 10年以上 19 測量員 工程部 助理工程師 5年以上 資源準備 本工程在四層開始立體交叉作業(yè)方式組織施工，即鋼 筋混凝土施工與砌體工程施工同時進行，根據(jù)填充墻體完成情況，不失時機地插入抹灰作業(yè)，主體內墻抹灰進行立體交叉，同時施工。勞動力組織的特點是，勞動力分布面大、多種作業(yè)配合施工的要求高，各個施工階段穿插進行。針對上述特點，我公司將技術水平高、作業(yè)能力強的施工人員，以滿足本工程勞動力組織的需要，各階段所需工種人數(shù)的不同，合理從其他工地調度，確保各階段施工計劃目標的實現(xiàn)，從而保證工程的計劃總工期。 施工人員勞力配備一覽表 工種 主體施工階段計劃投入 裝飾裝修計劃投入 掃尾階段計劃投入 鋼筋工 80 / / 木工 80 20 5 混凝土工 20 15 5 普工 20 20 10 泥水工 80 100 20 機電工 8 8 2 油漆工 / 25 5 23 架子工 20 20 / 水電安裝工 15 35 10 電工 4 4 2 機械設備使用計劃 根據(jù)工程進度情況，分階段及時組織調撥工程所需機械設備、周轉材料進場，保證工程施工的順利進行，確保工程工期。 主要機械設備一覽表 序號 設備名稱 設備數(shù)量 功率 1 塔吊 7 7179。 = 2 施工電梯（人貨兩用） 7 7179。 44kw=308kw 3 混凝土攪拌機 2 2179。 15kw=30kw 4 砂漿攪拌機 7 7179。 2kw=14kw 5 圓盤鋸 5 5179。 3kw=15kw 6 鋼筋切斷機 2 2179。 7kw=14kw 7 鋼筋彎曲機 2 2179。 26kw=52kw 8 電 焊機 5 5179。 30kw=150kw 9 插入式振動器 6 6179。 = 10 平板振動器 3 3179。 = 11 鋼筋調直機 2 2179。 11kw=22kw