技術(shù)管理崗位責(zé)任制管理辦法中鐵八局(編輯修改稿)
2024-09-19 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和中鐵八局的技術(shù)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。C主持制定本項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，應(yīng)把分包方的技術(shù)管理納入計(jì)劃，并一并組織落實(shí)。D組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)、或需要材料代用等問(wèn)題，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)組織辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。E據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同和本辦法規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)并組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)。F審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及審批工程施工方案和專項(xiàng)施工方案，審批子公司和分包方所承攬本項(xiàng)目工程的技術(shù)方案、施工組織措施，并組織貫徹執(zhí)行。 G組織編制本項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促本項(xiàng)目施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；參加審核子公司在本項(xiàng)目的施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。H組織實(shí)施本項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定本項(xiàng)目采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。I審批本項(xiàng)目重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。J組織編制本項(xiàng)目施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定本項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加本項(xiàng)目日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。K參加或組織本項(xiàng)目施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。L加對(duì)本項(xiàng)目分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。M指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)交底工作，組織做好設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底，確保技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)要求，并負(fù)責(zé)做好各專業(yè)、各工序交叉多，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大的復(fù)雜部位的施工技術(shù)交底。 N組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定本項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持本項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查和參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決管理薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，防患未然。O督促項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門和工程（作業(yè)）隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；重點(diǎn)部位用親自參加檢查驗(yàn)收。P督促工程（作業(yè)）隊(duì)或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。Q審定本項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過(guò)程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)和技術(shù)管理總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。R對(duì)本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。S督促工程（作業(yè)）隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。T審批項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。U領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在本項(xiàng)目的應(yīng)用。V領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。W結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展群眾性合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。（作業(yè)隊(duì)）施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)人A負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門管理工作，組織安排項(xiàng)目經(jīng)理部日常技術(shù)管理工作。B按過(guò)程控制程序文件的要求，接到圖紙后及時(shí)組織內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)，為安質(zhì)、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包單位提供必要的資料。C組織并參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和季節(jié)性施工方案及措施；組織并參與編制特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)及重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，做到編制及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、內(nèi)容完整、滿足施工需要。D監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題。E向主管工程師做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作。F對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題和施工中遇到的需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、材料代用等問(wèn)題，及時(shí)辦理或督促本部門相關(guān)人員辦理落實(shí)設(shè)計(jì)變更手續(xù)和技術(shù)洽商手續(xù)。G組織做好計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、滿足施工生產(chǎn)要求。H組織并參與編制降低成本技術(shù)措施年度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，組織開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。I監(jiān)督檢查原材料質(zhì)量證明文件及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱檢預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料等，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施。J
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