【總結】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【總結】建立完善的績效管理體系-平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司2建立完善的績效管理體系-平衡記分卡3目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排4什么是績
2025-01-09 07:04
【總結】-高績效管理制度(平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經營新指標什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報
2025-01-18 08:26
【總結】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡下載更多培訓資料,盡在2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排下載更多培訓資料,盡在3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2025-01-11 20:48
【總結】平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計分卡體系有助于不斷發(fā)展一個成功組織戰(zhàn)略必備的三個關鍵特征:清晰、重點及協(xié)調一致。第一章中國管理領域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國
2025-07-29 07:18
【總結】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術顧問服務部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構Agenda?平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?建構績效管理制度與平衡計分卡?執(zhí)行的障礙與困難點?微軟
2025-02-21 06:23
【總結】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質,時間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2025-02-05 22:52
【總結】醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理利器平衡記分卡系列講座之一什么是平衡記分卡系列講座提綱?(一)、在開始階段及在發(fā)展一個績效管理系統(tǒng)前需要了解的事。?(二)、測量什么、如何決定什么是重要的及如何闡明業(yè)務目標。?(三)、介紹一個模板來幫助設計你自己的指標,包括在向同事介紹這些指標之前應該問你自己的一系列問題。指南綱要?
2025-02-15 14:46
【總結】天朗公司平衡記分卡系統(tǒng)1天朗公司戰(zhàn)略操作手冊平衡記分卡系統(tǒng)1、平衡記分卡系統(tǒng)概述2、天朗平衡記分卡系統(tǒng)建立參考3、如何將戰(zhàn)略通過平衡記分卡系統(tǒng)執(zhí)行到個人身上2戰(zhàn)略實施的核心思想戰(zhàn)略實施不僅是目標系統(tǒng)的建立,更重要的是按計劃實現(xiàn)這一目標系
2025-01-04 19:44
【總結】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導秦楊勇著中國經濟出版社前言在過去的二十多年內,中國的經濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經理們必須關注戰(zhàn)略的有效實
2025-04-18 12:12
【總結】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導師:顏世富績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增
2025-04-08 22:49
【總結】BSCTheBalancedScoreCard?簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際行
2025-03-04 22:48
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-13 12:37
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-09 20:05
2025-03-04 22:05