如何保證采購滿足生產(chǎn)需求(編輯修改稿)
2025-09-18 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司負責(zé)管理的，如果使用部門需要將需要和供應(yīng)公司進行內(nèi)部結(jié)算，這樣增加了使用部門的成本，因此使用部門傾向于少提備品備件需求，而提交設(shè)備需求，在使用過程中將設(shè)備的零件拆卸了作為備品備件使用。第三，在提計劃的過程中，備品備件的計劃審核部門和設(shè)備的計劃審核部門分屬不同的部門，而供應(yīng)公司在設(shè)備購置的端到端流程中只扮演了采購供貨的角色，未對設(shè)備需求的必要性進行控制。而且在備品備件購置的端到端流程中，雖然負責(zé)制定備品備件計劃，但是并沒有深入到使用部門內(nèi)部去了解備品備件的需求計劃，最終導(dǎo)致了采購匹配度低。在與A集團負責(zé)采購工作的相關(guān)部門和責(zé)任人進行溝通后，我們發(fā)現(xiàn)造成A集團采購問題的原因根源在于缺乏合理的目標(biāo)導(dǎo)向，缺乏完整的采購業(yè)務(wù)流程和對流程端到端管理的責(zé)任人（責(zé)任部門），以及采購組織職能交叉三個方面：1. A集團采購缺乏合理的目標(biāo)導(dǎo)向。A集團的采購目標(biāo)是保證生產(chǎn)和降低成本，而保障生產(chǎn)只是強調(diào)了在采購效率上滿足生產(chǎn)要求，即快速實現(xiàn)使用部門的采購需求，在這一點上供應(yīng)公司做的非常好，使用部門也非常滿意。但問題是，這種效率上的滿足仍然影響生產(chǎn)進度，因為供應(yīng)公司在采購中側(cè)重于成本的考量，缺乏對質(zhì)量的考慮，使得采購的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且供應(yīng)商的經(jīng)常波動給設(shè)備的維修帶來了很大的難度，這種由于設(shè)備質(zhì)量問題而影響了生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)，而且間接的導(dǎo)致了A集團采購整體成本的上升。2. A集團的采購流程缺乏端到端的管理和對采購流程管理的責(zé)任人。通過與劉總的溝通發(fā)現(xiàn)，采購業(yè)務(wù)中問題比較突出的兩個流程是計劃管理和供應(yīng)商管理流程，這兩個流程的共同問題都是缺乏端到端的責(zé)任人，這些流程在每個階段都有相應(yīng)的執(zhí)行部門完成相關(guān)的工作。如計劃
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