吸塑車間究竟應該怎樣管理(編輯修改稿)
2025-09-18 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 費大量的人工去統(tǒng)計分析，得到的數(shù)據(jù)又不準確。，造成企業(yè)經營出現(xiàn)嚴重困難，甚至由此而關門。，人員流動而影響正常生產。二、吸塑企業(yè)的管理目標企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀已經不能滿足市場全球化的客觀需求，是到了必須堅決改變的時候了。如何建立先進的吸塑生產管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，迎接中國制造業(yè)發(fā)展最好的機遇，是國內吸塑企業(yè)經營者必須面對的問題!提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?下面闡述吸塑企業(yè)的管理目標。FOCONN公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話，“FOXCONN)公司賣的五項競爭力產品是：速度（時間快）；品質；工程服務；彈性(應變能力)；成本(價格競爭力)”。我們吸塑企業(yè)提供給客戶產品的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是上述五項內容：，客戶才能下訂單；，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你； i(熟知材料性能，對模具、成型機性能及工藝非常精通)，能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產2000件，你能一天生產3000件，客戶肯定會下訂單給你。，企業(yè)能夠很快應對并解決，客戶關系才能長期保持。生產企業(yè)作為整機生產企業(yè)提供結構件配套的行業(yè)，與整機生產等行業(yè)的管理目標有明顯的差異，其管理目標具體
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