吸塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理(編輯修改稿)
2024-09-18 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費大量的人工去統(tǒng)計分析，得到的數(shù)據(jù)又不準(zhǔn)確。，造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重困難，甚至由此而關(guān)門。，人員流動而影響正常生產(chǎn)。二、吸塑企業(yè)的管理目標(biāo)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足市場全球化的客觀需求，是到了必須堅決改變的時候了。如何建立先進(jìn)的吸塑生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，迎接中國制造業(yè)發(fā)展最好的機(jī)遇，是國內(nèi)吸塑企業(yè)經(jīng)營者必須面對的問題!提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?下面闡述吸塑企業(yè)的管理目標(biāo)。FOCONN公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話，“FOXCONN)公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是：速度（時間快）；品質(zhì)；工程服務(wù)；彈性(應(yīng)變能力)；成本(價格競爭力)”。我們吸塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是上述五項內(nèi)容：，客戶才能下訂單；，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你； i(熟知材料性能，對模具、成型機(jī)性能及工藝非常精通)，能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件，你能一天生產(chǎn)3000件，客戶肯定會下訂單給你。，企業(yè)能夠很快應(yīng)對并解決，客戶關(guān)系才能長期保持。生產(chǎn)企業(yè)作為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)件配套的行業(yè)，與整機(jī)生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標(biāo)有明顯的差異，其管理目標(biāo)具體
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