工業(yè)企業(yè)品牌培育管理體系13272字投稿：周戕或(編輯修改稿)
2024-12-19 10:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄 C 成熟度評(píng)價(jià)分級(jí)原則 對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)按照其成熟度不同分為 1—5級(jí)。 1級(jí)代表初 始管理狀 態(tài)， 5 級(jí)代表最佳管理狀態(tài)。不同成熟度水平的典型特征及得分比重見(jiàn) 下表。 級(jí)別 級(jí)別表述 1 2 3 初始級(jí) 管理級(jí) 定義級(jí) 典型特征 沒(méi)有正式方法：沒(méi)有采用系統(tǒng)方法的證據(jù)，沒(méi)有結(jié)果、 結(jié)果不好或未達(dá)到預(yù)期結(jié)果。 反應(yīng)式的方法：基于問(wèn)題或糾正問(wèn)題的系統(tǒng)方法；改進(jìn) 結(jié)果的數(shù)據(jù)很少。 得分比重 0 %30% 30%50% 正式穩(wěn)定的系統(tǒng)方法：系統(tǒng)的過(guò)程方法，處于系統(tǒng)改進(jìn) 50%75% 的初期階段；可獲得符合目標(biāo)的數(shù)據(jù)和存在改進(jìn)的趨勢(shì)。 重視持續(xù)改進(jìn)：對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；結(jié)果良好且保持 改進(jìn)趨勢(shì)。 最佳實(shí)施級(jí)別：最強(qiáng)的綜合改進(jìn)過(guò)程；證實(shí)達(dá)到了標(biāo)桿 的最好結(jié)果。 75%90% 4 5 完善級(jí) 優(yōu)化級(jí) 90%100% 品牌培育的技術(shù)指南の評(píng)價(jià)指南 附錄 D 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)得分 參照 GB/T237912020 標(biāo)準(zhǔn)， 品牌培育評(píng)價(jià)分為A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，分別表示組織的品 牌培育能力和績(jī)效狀況為很好、 好、一般和差。 評(píng)價(jià)等級(jí)與評(píng)價(jià)得分的對(duì)應(yīng) 關(guān)系為： 評(píng)價(jià)等級(jí) 1000800 799650 A等（很好） B等（好） 649500 499 及以下 C等（一般） D等（差） 品牌工 作的發(fā)展 品牌培育與管理體系 品牌培育的技術(shù)指南 品牌培育試點(diǎn)工作 試點(diǎn)企業(yè)的工作 試點(diǎn)工作の準(zhǔn)備 ? 組織中國(guó)工業(yè)企業(yè)自主品牌建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研 采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查的方式，調(diào)研 120 家具有行業(yè)代表性的自主 品牌企業(yè)，形成報(bào)告，提出建議。 ? 開(kāi)展品牌培育管理體系專題研究 探索 “指導(dǎo) ”企業(yè)的思路，提出品牌培育管理體系《實(shí)施指南》和 《評(píng)價(jià)指南》 在四川和廣東召開(kāi)了專題座談會(huì) ? 2020年 9月 14日，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn) 工作的通知》（工信廳科函 [2020]719號(hào)） ? 2020年 11 月9 日，《關(guān)于品牌培育試點(diǎn)工作暨召開(kāi)培訓(xùn)研 討會(huì)的通知》(工信科簡(jiǎn)函 [2020]504號(hào) ) 試點(diǎn)工作の目的 試點(diǎn)工作的目的 ? 指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)掌握系統(tǒng)的品牌培育方法 ? 建立品牌培育能力和績(jī)效的評(píng)價(jià)機(jī)制 ? 完善工作模式，全面推進(jìn)品牌建設(shè) ? 培養(yǎng)一批有影響力的自主品牌 ? 增加在品牌領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán) ? 到 2020 年，在全國(guó) 50%以上大中型工業(yè)企業(yè)制定并實(shí)施品牌戰(zhàn)略 試點(diǎn)工作の職責(zé) 工作任務(wù)（工信部） ? 負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作組織和協(xié)調(diào) ? 確定試點(diǎn)企業(yè) ? 組織試點(diǎn)骨干培訓(xùn)研討會(huì) ? 委托技術(shù)支持單位對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo) ? 組織試點(diǎn)企業(yè)品牌培育能力評(píng)價(jià) ? 試點(diǎn)企業(yè)跟蹤調(diào)研 ,建立品牌培育評(píng)價(jià)和表彰制度 ? 組織試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng) 試點(diǎn)工作の職責(zé) 工作任務(wù)（地方工信部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)） ? ? ? ? ? ? ? ? 對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）品牌建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃 負(fù)責(zé)本地區(qū)（行業(yè)）試點(diǎn)工作組織和實(shí)施 遴 選和推薦試點(diǎn)企業(yè) 培 養(yǎng)品牌培育專家隊(duì)伍 落實(shí)配套資源和激勵(lì)政策措施 指導(dǎo)和幫助企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作 對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）試點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié) 對(duì)全面推廣品牌培育工作提出建議 試點(diǎn)工作の四項(xiàng)承諾 2020年 11 月 9日，《關(guān)于品牌培育試點(diǎn)工作暨召開(kāi)培訓(xùn)研討會(huì)的通知》 （工信科簡(jiǎn)函 [2020]504號(hào)） ? ? ? ? 最高管理者直接關(guān)心和推動(dòng) 組織機(jī)構(gòu)和資源需求 按照試點(diǎn)工作的進(jìn)度和內(nèi)容要求開(kāi)展試點(diǎn)工作 分享試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和案例 在 “品牌培育試點(diǎn)工作計(jì)劃 ”中，對(duì)以上內(nèi)容做出說(shuō)明和承諾 試點(diǎn)工作の四個(gè)階段 ? 培訓(xùn)階段（ 2020年 1月底前） 四期試點(diǎn)培訓(xùn)研討會(huì)，可增加班次。地方、行業(yè)也可以舉辦 大中型企業(yè) 2 人，小型企業(yè) 1人 保持培訓(xùn)記錄 ? 策劃階段（ 2020年 2月底前） 申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)企業(yè)制定《品牌培育試點(diǎn)工作計(jì)劃》 科技司組織專家對(duì)《試點(diǎn)工作計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)價(jià) 確定并公布試點(diǎn)企業(yè)名單 試點(diǎn)工作の四個(gè)階段 ? 建立品牌培育管理體系階段（ 2020年 5月底前） 爭(zhēng)取企業(yè)高層管理 者參與支持 組織或協(xié)調(diào)專業(yè)力量指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)指導(dǎo)解決 發(fā)布品牌戰(zhàn)略和品牌培育管理體系文件 ? 體系評(píng)價(jià)及交流分享階段（ 2020年 10月底前） 實(shí)施管理體系 企業(yè)對(duì)建立的品牌培育管理體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 工信部科技司組織專家對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行外部評(píng)價(jià) 確定品牌培育試點(diǎn)企業(yè)名單 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，交流分享，表彰優(yōu)秀 試點(diǎn)工作の計(jì)劃編制 承諾 +計(jì)劃 ? 最高管理者在品牌工作中扮演什么 “角色 ” ? 推動(dòng)品牌工作的組織機(jī)構(gòu)保證 ? 試點(diǎn)工作的時(shí)間進(jìn)度安排 試點(diǎn)工作の支持與溝通 ? 工信部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì) 培養(yǎng)各地、各行業(yè)品牌培育專家隊(duì)伍 指導(dǎo)和幫助企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作 落實(shí)配套資源和激勵(lì)政策措施 ? 技術(shù)支持單位 指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行初始評(píng)價(jià)、管理體系建立和運(yùn)行 參與對(duì)施外部評(píng)價(jià) ? 溝通聯(lián)系 組織管理：科技司質(zhì)量管理處 專用郵箱： 工作平臺(tái)：中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)（ 品牌工作的發(fā)展 品牌培育與管理體系 品牌培育的技術(shù)指南 品牌培育試點(diǎn)工作 試點(diǎn)企業(yè)的工作 建立和實(shí)施品牌培育管理體系 ? 十二步實(shí)現(xiàn)品牌培育新模式 ? 第一步：決策和部署 建立和實(shí)施品牌培育管理體系， 持續(xù)增強(qiáng)組織的品牌培育能力 ,提 升品牌價(jià)值是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性 決策。 最高管理者決策 授權(quán)管理者代表 確定主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén) 成立工作小組 編制工作計(jì)劃 最高管理者應(yīng)指定一名管理人員，無(wú)論該成員在其他方面 配置必要資源 的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職 責(zé)和權(quán)限： a) 確保品牌培育管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和 保持； b) 向最高管理者報(bào)告品牌培育的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求； c) 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高品牌意識(shí)。 建立和實(shí)施品牌培育管理體系 ? 最高管理者的作用 制定戰(zhàn)略和方針 營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境 協(xié)調(diào)外部環(huán)境 保證資源提供 倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新 為建立并保持品牌培育管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效 性和效率，最高管理者應(yīng)當(dāng)： a) 進(jìn)行品牌培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； b) 不斷監(jiān)視和定期分析與品牌培育相關(guān)的環(huán)境 ； c) 平衡地滿足相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望； d) 持續(xù)保持相關(guān)方的參與，并讓其了解組織的品牌 培育活動(dòng)和計(jì)劃； e) 創(chuàng)造適于品牌培育的工作環(huán)境； f) 預(yù)測(cè)未來(lái)的品牌培育資源需求； g) 識(shí)別品
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