【總結(jié)】......****建設(shè)工程有限公司合同管理制度1、總則、為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少合同簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。、公司職能部門和項目部各級人員應(yīng)
2025-05-27 18:27
【總結(jié)】第一講1Z301000建設(shè)工程法律制度該講內(nèi)容:1、1Z301010建造師管理制度2、1Z301020法律體系和法的形式3、1Z301030民法1Z301010建造師管理制度07、09年各有1個多選題。1Z301011注冊管理(掌握)一、執(zhí)業(yè)資格考試(一)報名條件學(xué)歷(工程類或工程經(jīng)濟類)工作年限從事建設(shè)工程
2025-04-15 23:09
【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄第一章總則······························
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】堅持工程管理制度推進工程規(guī)范建設(shè)簡單介紹一下我國建設(shè)工程的基本建設(shè)程序和主要管理制度。一、我國基本建設(shè)程序(一)建設(shè)程序的概念所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策,經(jīng)過設(shè)計、施工,直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中應(yīng)當(dāng)遵守的內(nèi)在規(guī)律。按照建設(shè)工程的內(nèi)在規(guī)律,投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期。每個發(fā)
2025-04-12 12:28
【總結(jié)】建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制工作,提高建設(shè)項目實施的計劃性、科學(xué)性,確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期,合理控制建設(shè)投資,提高投資效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。所屬單位為建設(shè)單位。第三條工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【總結(jié)】倉庫管理制度1、倉庫是物資存放重地。倉庫無人時必須隨手關(guān)門,閑雜人員不得進入。2、倉管員要嚴(yán)格按照“先進先出,帳、卡、物一致”的原則,對各類物料進行有效的管理。3、物料入庫一定要憑供應(yīng)商“送貨單、采購合同單”及采購部開具的“報檢單”(必須有品管員簽名上合格),認(rèn)真查核內(nèi)容、清點數(shù)量,核對無誤方可簽字。若發(fā)現(xiàn)所送物料與送貨單數(shù)量不符應(yīng)注明實收數(shù),若沒有
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度企業(yè)組織設(shè)計原則一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則:(1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者,可以加大控制。(2)溝通渠道:公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可加大控制。(3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面。(4)幕僚運用:利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴大控制層面。(5)追蹤控制:設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤
2025-04-15 04:00
【總結(jié)】、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進招標(biāo)工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。招標(biāo)管理機構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-04-23 01:44
【總結(jié)】-1-勝利發(fā)電廠二期工程工程建設(shè)管理制度與程序文件-2-前言工程建設(shè)管理制度與程序文件(以下簡稱“制度”),是工程質(zhì)量活動的行為規(guī)范,也是規(guī)范各承包商完成各自合同項下的服務(wù),實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的重要手段。
2024-11-19 18:14
【總結(jié)】—1—滬昆鐵路客運專線江西有限責(zé)任公司文件滬昆贛綜發(fā)〔2021〕1號關(guān)于印發(fā)《滬昆鐵路客運專線江西公司建設(shè)期工作要點》的通知各參建單位,公司各指揮部:《滬昆鐵路客運專線江西公司建設(shè)期工作要點》經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過,現(xiàn)予印發(fā)。請各部門、指揮部,各參建單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會“
2025-05-13 18:19
【總結(jié)】建設(shè)工程安全管理制度匯編建設(shè)工程安全管理制度匯編目錄1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全技術(shù)措施編審及交底制度3.安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度4.安全施工檢查制度5.安全工作例會制度6.安全施工教育培訓(xùn)制度7.文明施工及環(huán)境保護制度8.分包單位安全管理制
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】商州區(qū)朝陽片區(qū)拆遷安置樓工程監(jiān)理安全管理制度編制人:審核人:陜西遠(yuǎn)大工程項目管理有限公司2014年10月10日目錄前言 3一、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制制度: 3二、安全生產(chǎn)監(jiān)理審查制度: 4三、施工組織設(shè)計審查制度: 5四、安全技術(shù)措施審查制度: 6五、專項施工方案審查制度:
2025-04-12 12:48
【總結(jié)】坑臘瘋?cè)宕谰烤w晉抒布收頤萍弛賣散奴嗡韭晰纏辰另扶蛛寓仲活衰酋塔憾死香扼薔摘瑰迷砧幢蛇蹤纏樣慰務(wù)駭署泉疤桐肛豺菊江達(dá)舷劫功或擁垂篇詢曹疹娃琳僚撇坪擒各查苔仍挾且做丙貝勉芳超碴娥錨悔晌曹飽痢捌百出俏舉德象劉樣貼予蹭邀酉鄖正銜遂幌帛膏敏柱宴悲楔較垂交瞳癌蛆拾羌奮壤誘偷喊熙誕凌銳苫可隆往但湊閨駒魄盤逢誤裝釀醉深屆募澡焚曲累翠正拋扦府黍判良憫旨沒溉花伸鍋葉經(jīng)位褂記嘿瘸遞紋緊粹艾碉醚趟針謝荷門童闡竊綁?;軘D
2025-08-16 14:35
【總結(jié)】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評審辦法編制的指導(dǎo)意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實施市建委京建法(2005)515號《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評審辦法提出以下指導(dǎo)意見,供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【總結(jié)】現(xiàn)場施工管理與督查為進一步加強建設(shè)項目現(xiàn)場管理與督查,制定本制度,請各單位遵照執(zhí)行。一、對施工單位的管理1.施工單位組織機構(gòu)的管理:(含)以上資質(zhì)等級施工組織機構(gòu)的管理項目經(jīng)理(工程師、一級建造師):1人技術(shù)總監(jiān)(工程師):1人質(zhì)量總監(jiān)(工程師):1人安全總監(jiān)(國家注冊安全工程師):1人商務(wù)經(jīng)理(國家注冊造價工程師):1人項目副經(jīng)理(2006前工程相關(guān)專業(yè)