孝感工商銀行的市場環(huán)境調查分析報告(編輯修改稿)
2025-09-17 15:24 本頁面
【文章內容簡介】 施進一步改善，作為企業(yè)文化的組成部分—網(wǎng)點精神已經(jīng)形成。此時，網(wǎng)點服務營銷及利潤達到最高點，服務及工作達到成熟?！ 〉谒碾A段為衰退期，由于總體的服務已經(jīng)不能適應新的外部金融需求的變化，各項轉型的措施已經(jīng)落后甚至阻礙新業(yè)務的發(fā)展，服務營銷及利潤開始逐步下滑。新的利潤增長點正在培育中，而老的業(yè)務贏利模式越來越差，需要進一步調整人力資源。這時，開始醞釀第二次轉型，提前做好第二次轉型的準備工作。 最后一個階段，即第一次轉型結束，可開始第二次轉型、第三次轉型等，依此類推。 （二）行業(yè)市場容量 （三）行業(yè)的成長空間與盈利空間 ，在沒有明確證據(jù)表明銀行業(yè)的資產(chǎn)質量將嚴重惡化的情況下，銀行業(yè)估值水平有進一步修復的需要。預計1011年實現(xiàn)凈利潤分別為1545億和1952億，年均復合增長率接近20%。目前股價對應10年、處于上市銀行中較低的水平，給予工行長期“推薦”的投資評級。（四）行業(yè)的演變趨勢混合經(jīng)營的趨勢銀行、保險和證券業(yè)務等不同金融領域開始不斷交叉，三者之間邊緣業(yè)務的分工與創(chuàng)新日漸顯現(xiàn)，金融機構某種程度的跨業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)。電子化、網(wǎng)絡化趨勢隨著因特網(wǎng)用戶的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上銀行以其大范圍、全天候實時提供各種服務，開設費用低廉等特點，為銀行業(yè)更好地開拓業(yè)務打下了良好的基礎，因此，目前國內商業(yè)銀行紛紛將網(wǎng)上銀行的建設作為自己的競爭戰(zhàn)略的制高點和重點之一。銀行業(yè)務的分解、整合與創(chuàng)新走勢 1)資產(chǎn)證券化趨勢將導致傳統(tǒng)銀行業(yè)務的分解 2）產(chǎn)品一體化需求和信息技術的發(fā)展將促使銀行對原有產(chǎn)品進行整合 3）外部競爭壓力將促進銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新（五）行業(yè)成功的關鍵因素 1注重人才培養(yǎng)，推動技術革新關注客戶需求，推出核心產(chǎn)品、通用產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、增擴產(chǎn)品等多種產(chǎn)品滿足不同消費者的需求 電子銀行業(yè)務的推出，滿足了大客戶日益增長的電子化金融服務需求產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新注重創(chuàng)新的營銷與宣傳找到風險與收益的平衡點，努力實現(xiàn)二者的合理匹配；從而真正實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。（六）進入與退出障礙 一）進入障礙 1)規(guī)模經(jīng)濟壁壘 一是總體的市場規(guī)模，二是商業(yè)銀行的最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模。市場規(guī)模大到一定時，最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模約束越大，則規(guī)模經(jīng)濟壁壘越高 2）產(chǎn)品差異壁壘 在位銀行在行業(yè)中經(jīng)營的時間越長，消費者的偏好越
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