cpa注冊會計財務管理財管第十八章重難點同步練習(編輯修改稿)
2025-09-17 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品。采用不同層面的、眾多的成本動因，進行成本的分配，要比采用單一分配基礎更加合理，更能保證成本的準確性。四、作業(yè)成本管理概述：作業(yè)成本管理概念是為了區(qū)別傳統(tǒng)的成本管理而提出的。概括地講，作業(yè)成本管理是指企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息，進行作業(yè)管理，達到不斷消除浪費、實現(xiàn)持續(xù)改善，提高客戶價值，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。：作業(yè)成本管理是由兩個相互關聯(lián)的過程組成，一方面是作業(yè)成本的計算（分配）過程，即所謂的成本觀或成本分配觀；一方面是作業(yè)的控制過程，即所謂的過程觀，反映作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)的確認和作業(yè)的評價。：區(qū)別點傳統(tǒng)的成本管理作業(yè)成本管理成本管理的對象主要是產(chǎn)品不僅是產(chǎn)品，而且包括作業(yè)關注的重點成本作業(yè)職責的劃分一般以部門（或生產(chǎn)線）作為責任中心，以該部門可控成本作為對象以作業(yè)及相關作業(yè)形成的價值鏈來劃分職責，以價值鏈作為責任控制單元，而價值鏈是超越部門界限的控制標準的選擇以企業(yè)現(xiàn)實可能達到的水平作為控制標準，而且這一標準是相對穩(wěn)定的，是企業(yè)現(xiàn)實可能達到的，而不是最高水平的標準作業(yè)成本管理以實際作業(yè)能力（不考慮現(xiàn)實的低效率和技術故障、次、廢品、非正常停工等因素的情況下，可能達到的最高產(chǎn)出水平）成本，亦即最優(yōu)或理想成本作為控制標
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