管理與技術(shù)結(jié)合的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-16 16:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收入的管理，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事，其實(shí)這是走入了誤區(qū)。 因?yàn)槿骖A(yù)算實(shí)際涉及到各個(gè)部門、關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略管理。怎么處理有限的資源與無(wú)限的需求這一永恒的矛盾，實(shí)現(xiàn)利益最大化，好鋼用在刀刃上，這是預(yù)算管理的核心。對(duì)于全面預(yù)算管理不能從數(shù)字到數(shù)字，如果有的業(yè)務(wù)部門以花多少錢辦多少事追求最低效益，而公司沒(méi)有建立起合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，沒(méi)有明確、可行的目標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)就無(wú)從完成，公司也談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度考慮費(fèi)用支出，一分錢也不能亂花，這是全面預(yù)算關(guān)鍵的關(guān)鍵?！ ∝?cái)務(wù)預(yù)算一定要有業(yè)務(wù)計(jì)劃，你要干什么必須有明確的目標(biāo)，然后才能做預(yù)算，最終形成預(yù)算體系。從管理層、決策規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等一定要有機(jī)銜接、成為一個(gè)整體，才能使預(yù)算與戰(zhàn)略管理全面結(jié)合，否則將會(huì)南轅北轍?！ ≡?jīng)有人認(rèn)為房地產(chǎn)是暴利產(chǎn)業(yè)，煙臺(tái)萬(wàn)華應(yīng)該投資地產(chǎn)，并提出十個(gè)雞蛋要放在十個(gè)籃子里，但是人只有兩只手，同時(shí)提起十個(gè)籃子談何容易?還是放在一個(gè)籃子里穩(wěn)妥。仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，煙臺(tái)萬(wàn)華至今仍致力于主業(yè)發(fā)展。在預(yù)算管理方面，公司各個(gè)部門在每年的10月、11月都要封閉討論，制定部門預(yù)算，進(jìn)而制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各個(gè)部門都須明確自己的責(zé)任并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，同時(shí)年度計(jì)劃會(huì)隨時(shí)調(diào)整，而不是一成不變?！ ∵x型六招信息化無(wú)論發(fā)展到什么階段，軟件選型是企業(yè)用戶必須經(jīng)歷的關(guān)鍵階段，軟件系統(tǒng)選型的成功與否，將直接關(guān)系到企業(yè)信息化的成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局。那么，在眾多的信息化全面預(yù)算管理軟件中，用戶將如何科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)或應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)軟件呢?中國(guó)信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章結(jié)合多年與企業(yè)客戶打交道經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下六點(diǎn)，希望能夠?qū)磳⑦M(jìn)行或正在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算信息化系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)有所啟發(fā)和幫肋?！ ∑髽I(yè)預(yù)期目標(biāo)與軟件設(shè)計(jì)特點(diǎn)是否吻合? 不同行業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、不同經(jīng)營(yíng)理念和管理模式、不同組織架構(gòu)，甚至不同企業(yè)文化，都會(huì)使企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求有所不同：有的企業(yè)側(cè)重預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)測(cè)，有的側(cè)重預(yù)算執(zhí)行情況分析、考評(píng)，有的更強(qiáng)調(diào)預(yù)
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