【文章內(nèi)容簡介】 指導教師： 年 月 日審 批 人： 年 月 日四川科技職業(yè)學院畢業(yè)論文開題報告學生姓名黃佳玲學生學號201008051061論文題目工程施工中對工程分包的管理（總包對分包的管理）選題背景（含國內(nèi)外相關研究綜述及評價）與意義1987年在魯布革施工管理體制的沖擊下,我國首次提出:逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭,以專業(yè)施工隊伍為依托,全民與集體,總包與分包,前方與后方分工協(xié)作,互為補充的建筑企業(yè)組織結構。 　　九十年代初,又進一步提出:建立規(guī)范、合理的綜合總包,專業(yè)承包,勞務分包的工程建設總分包管理體系,推動一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展,使其成為資金密集、管理密集、技術密集,具備設計、施工一體化。投資、建設一體化。國內(nèi)、國際一體化的龍頭企業(yè),成為帶動建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高和開拓國際承包市場的主導力量。 　　十五年的探索與實踐,我國大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國有大型建筑企業(yè)實施總承包管理,帶動行業(yè)發(fā)展。表1對1999年不同級別企業(yè)經(jīng)營情況進行了統(tǒng)計,由此看出,具有總承包資質(zhì)的一級企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%,起主導作用。以北京城建為例,“八五”期間企業(yè)總產(chǎn)值年遞增比例達20%以上。2001年總經(jīng)營額達154億元,總產(chǎn)值10億元,其中實施總承包管理完成的產(chǎn)值35億元,分別占總產(chǎn)值的34%、%。另外,我國大型建筑企業(yè)國際承包額也逐步遞增,可見有效的管理是至關重要的。選題研究的方法與主要內(nèi)容選題研究的方法: 查閱了大量的文獻資料對選題進入了研究分析，以分析管理的原因和目的為切入點，根據(jù)分析結果，詳細闡述總包單位對各分包單位的管理方式，管理要求等。主要內(nèi)容: 了解管理的重要性及必須性，明白總包單位在施工過程中對安裝、降水、護壁、木工、砼工等各分包單位的管理措施。推進經(jīng)濟有效的管理模式，整合團隊意識，激發(fā)分包單位的競爭能力，促進工程有序的進展，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率，達到利益最大化。使得建筑行業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。研究條件和可能存在的問題研究條件: 互聯(lián)網(wǎng)，圖書館，范文借鑒等。 可能存在的問題: 現(xiàn)如今建筑市場競爭激烈，總包與分包單位的合作也是不斷改進，總包單位和各分包單位在施工過程中不免會因為各種原因，如技術上，對事情的認知上、工作的進展等產(chǎn)生分歧，使得管理困難，影響工程施工，延緩工程進度。:指導教師簽名： 20 年 月 日教學單位意見教學單位負責人簽名（公章）：20 年 月 日摘 要隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)劃與完善，我國的建筑施工管理模式也在積極地探索下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進的管理尚有一定的差距。面對激烈的市場競爭，如何變革經(jīng)營機制和施工管理體制，增強企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中取得主動權。我認為采用完善的工程分包體系是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學發(fā)展的有效途徑。關鍵詞：工程分包；管理；協(xié)調(diào)配合；展望；目 錄畢業(yè)設計(論文) I第一章 工程分包 2 2 2 2第二章 企業(yè)應當采用的管理措施 4 4 建立健全管理機構 4 健全各項規(guī)章制度、明確可分包工程范圍 4 嚴格審核分包方的資格,為分包方建立檔案 5 加強分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同 6第三章 協(xié)調(diào)配合 8 8 8 8 8第四章 對未來建筑工程項目分包管理體制的展望 組織更靈活 10 10第五章 現(xiàn)場照片結 論 11致 謝 16參考文獻 17授人以漁 能力為本14第一章 工程分包、工程分包的概念所謂的建筑工程分包就是相應的建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)的工程施工或者是勞務作業(yè)的承包和發(fā)包的關系，在分包活動當中，一般承包人只是將其承包的總工程中的一部分或者幾部分發(fā)包給一個活幾個分包人，簽訂相應的分包合同，承包人也要按照和同的相關內(nèi)容向相應的發(fā)包人負責。 我國目前根據(jù)不同的交易對象，將建筑工程分包分為兩類，即專業(yè)工程分包、勞務作業(yè)分包。專業(yè)工程分包，主要指施工的總承包企業(yè)將其承包的總工程中的專業(yè)工程發(fā)包給想用的專業(yè)企業(yè)完成。勞務作業(yè)分包，則是指施工的總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給相應的勞務分包企業(yè)完成。 、建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。、我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭