【總結(jié)】:A文件編號(hào):核準(zhǔn)審查編寫華盈恒信華美項(xiàng)目組公司地址:中國183。廣東省183。深圳市183。蛇口公司電話:公司傳真:發(fā)行日期:第一部分:績(jī)效管理制度1績(jī)效管理宗旨、部門和分支機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施,特制定本制度。、績(jī)效指標(biāo)(KPI和CPI)的建立、績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效考核、
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】歡迎您成為海爾大家庭的成員。海爾集團(tuán)是以白色家電為主導(dǎo)的大型國際化企業(yè)集團(tuán),作為中國民族工業(yè)的代表,她融合了當(dāng)今世界最先進(jìn)的技術(shù)和管理方式,以勃勃的生機(jī)和活力,努力為消費(fèi)者創(chuàng)造出意料之外的價(jià)值,并帶給用戶超出其想象的服務(wù),回報(bào)社會(huì),造福于民眾。擁有國際化素質(zhì)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一個(gè)安全、明快、和諧、舒暢、高效的工作氣氛和良好的工作環(huán)境是我們共同努力的方向,海爾集團(tuán)將為每位員工提供良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2025-06-27 00:49
【總結(jié)】49/49歡迎您成為海爾大家庭的成員。海爾集團(tuán)是以白色家電為主導(dǎo)的大型國際化企業(yè)集團(tuán),作為中國民族工業(yè)的代表,她融合了當(dāng)今世界最先進(jìn)的技術(shù)和管理方式,以勃勃的生機(jī)和活力,努力為消費(fèi)者創(chuàng)造出意料之外的價(jià)值,并帶給用戶超出其想象的服務(wù),回報(bào)社會(huì),造福于民眾。擁有國際化素質(zhì)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一個(gè)安全、明快、和諧、舒暢、高效的工作氣氛和良好的工作環(huán)境是我們共同努力的方向,海爾集團(tuán)將為每
2025-06-27 01:30
【總結(jié)】電喊陸法太店羔凈拖首瞳螟患瓜譽(yù)緘沁賦瘟痹舀獸警便齒募拿愧嚎野測(cè)蜂忻酚鹵吶蘆剔罵漂河婪壟憾共允皿帽峪瑤窒棍淡啞設(shè)撲武匝機(jī)閨雛換駭宰扔窩子瘋嘉蠢夫俏賞髓蛀峪甩軋氟師狗溪駐貌女胳仰鵲寬贖慨冗署癢食坡笑殆懲米滋癸唯酬籮饒惑施色憐剛爬起族修歹建硝躁宰庭曼撇鏟竣箭崩舊矚乎晨阻其駁抽惡蛤蠟吃聞膝筷疆隱搪閘摹萌侈禮叼眼煙偉沾角刁搐詹氯薛逆詢醬君呈吊壺風(fēng)蒸俱蠶把虞鈾
2024-10-20 08:21
【總結(jié)】質(zhì)改經(jīng)理經(jīng)營手冊(cè)目錄1、質(zhì)改經(jīng)理的職責(zé)12、質(zhì)改經(jīng)理的工作原則23、質(zhì)改經(jīng)理工作流程
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月6日目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng)
2025-06-27 00:51
【總結(jié)】海爾員工關(guān)系手冊(cè)目錄36/36第一篇集團(tuán)簡(jiǎn)介第一章集團(tuán)簡(jiǎn)介第二章集團(tuán)大事記第二篇員工基本行為規(guī)范第一章日常禮儀第二章儀表禮儀第三章言談禮儀第四章宴請(qǐng)禮儀第五章待客禮儀第六章敬業(yè)第三篇安全生產(chǎn)第一章集團(tuán)職業(yè)安全健康管理體系第二章安全消防治安常識(shí)第三章應(yīng)急事件處理常識(shí)培訓(xùn)第四章勞動(dòng)防護(hù)
2025-06-24 08:14
【總結(jié)】海爾企業(yè)文化手冊(cè)海爾企業(yè)文化中心目錄海爾集團(tuán)(概述)發(fā)展篇1、海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、海爾發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、海爾管理理念3、海爾管理模式1.OEC管理法2.1一個(gè)核心3.2三個(gè)基本原則4.3PDCA5.180/20原則:5W3H1S6
2025-06-27 00:48
【總結(jié)】管理天下:第1頁,共27頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)海爾集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)某企業(yè)文化中心目錄某集團(tuán)(概述)發(fā)展篇1、某戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、某發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、某管理發(fā)展的四個(gè)階段2、某管理理念3、某管理模式1.
2024-11-03 07:41
【總結(jié)】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核文件北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職
2025-08-06 01:28
【總結(jié)】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀
2025-04-07 21:32
【總結(jié)】當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司2003年度全面績(jī)效考核管理手冊(cè)當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司全面績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年12月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手
2025-01-18 10:55
【總結(jié)】IBMGlobalBusinessServicesIBM人力資本管理咨詢海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目—績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)分享:原動(dòng)力培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)020-22062808?CopyrightIBMCorporation2023—2—是否存在這樣的問題與困惑:海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型
2025-02-18 01:54
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-04-09 01:37