某集團(tuán)績效管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 //共20分簽名：簽名： 華美集團(tuán)有限公司年度績效考核結(jié)果確認(rèn)表PART1：自我工作評價（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）企劃質(zhì)控部可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁）總經(jīng)理的工作評價（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）提議和要求對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見及對技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見PART2：董事會的工作評價最終決策評分最終確認(rèn)華美集團(tuán)有限公司季度部門KPI考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值期望達(dá)成值權(quán)重加減分描述實(shí)際完成情況企劃質(zhì)控部得分企劃質(zhì)控部說明副總審核確認(rèn)得分得分//////總計(jì)共個績效指標(biāo)//100分/簽名：簽名：簽名：簽名： 華美集團(tuán)有限公司季度部門KPI考核結(jié)果確認(rèn)表PART1：企劃質(zhì)控部可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁）PART2：經(jīng)理自我工作評價（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）副總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）經(jīng)理提議和要求副總經(jīng)理對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見PART3：總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價最終決策評分經(jīng)理最終確認(rèn)華美集團(tuán)有限公司季度部門CPI考核表指標(biāo)類型項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分描述扣分標(biāo)準(zhǔn)得分通用指標(biāo)其它指標(biāo)（根據(jù)需要列，如關(guān)鍵事件、重要任務(wù)等）部門經(jīng)理簽名： 專查組長簽名： 日期： 華美集團(tuán)有限公司季度部門CPI考核結(jié)果確認(rèn)表專查組可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁）專查組改進(jìn)意見部門主管意見陳述專查組組長簽字： 日期：部門主管簽字： 日期： 華美集團(tuán)有限公司月員工工作計(jì)劃與績效考核表（參考）PART1：業(yè)績考核（80分）業(yè)績指標(biāo)序號工作計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)完成時間加減分方法實(shí)際完成情況自評得分審核確認(rèn)得分總計(jì)共個績效指標(biāo)/分/簽名：簽名：簽名：PAET2：能力素質(zhì)等其它方面考核（20分）序號緯度衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分?jǐn)?shù)自評得分審核確認(rèn)得分總計(jì)//分簽名：簽名： 華美集團(tuán)有限公司月員工工作計(jì)劃與績效考核結(jié)果確認(rèn)表（參考）PART1：經(jīng)理（主管上級）可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁）PART2：員工自我工作評價（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）直接上司對員工的工作評價（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）員工提議和要求對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；對技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見PART3：經(jīng)理（主管上級）對員工的工作評價最終決策評分員工最終確認(rèn) 華美集團(tuán)有限公司績效指標(biāo)變更表申請部門申請時間指標(biāo)編號指標(biāo)名稱績效指標(biāo)申請變更的理由說明績效指標(biāo)變更前后比較變更前：變更后：績效指標(biāo)變更后風(fēng)險評估受影響的其它指標(biāo)受影響的部門對公司總體目標(biāo)的影響評估企劃質(zhì)控部審核意見總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核意見相關(guān)績效指標(biāo)的變更描述變更后需要知會的相關(guān)部門：華美集團(tuán)有限公司內(nèi)部申訴表申訴部門申訴部門負(fù)責(zé)人申訴時間被申訴部門申訴原因說明對本部門的影響期望解決方案被申訴部門意見企劃質(zhì)控部審閱意見及可驗(yàn)證實(shí)事說明總經(jīng)理或管理副總經(jīng)理審閱意見 華美集團(tuán)有限公司KPI詞典庫部門編號指標(biāo)名稱定義目的計(jì)算公式極性信息提供者責(zé)任人檢查頻率統(tǒng)計(jì)單位說明 華美集團(tuán)有限公司年度部門KPI識別表指標(biāo)該指標(biāo)可能被考核的時間考核計(jì)分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度全年度指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5指標(biāo)6指標(biāo)7指標(biāo)8指標(biāo)9指標(biāo)10指標(biāo)11指標(biāo)12指標(biāo)13指標(biāo)14指標(biāo)15指標(biāo)16指標(biāo)17指標(biāo)18指標(biāo)19指標(biāo)20 華美集團(tuán)有限公司年度戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別表部門名稱戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)
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