某集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-09 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 //共20分簽名：簽名： 華美集團(tuán)有限公司年度績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)表PART1：自我工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）企劃質(zhì)控部可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁(yè)）總經(jīng)理的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）提議和要求對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處置意見及對(duì)技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見PART2：董事會(huì)的工作評(píng)價(jià)最終決策評(píng)分最終確認(rèn)華美集團(tuán)有限公司季度部門KPI考核表編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值期望達(dá)成值權(quán)重加減分描述實(shí)際完成情況企劃質(zhì)控部得分企劃質(zhì)控部說(shuō)明副總審核確認(rèn)得分得分//////總計(jì)共個(gè)績(jī)效指標(biāo)//100分/簽名：簽名：簽名：簽名： 華美集團(tuán)有限公司季度部門KPI考核結(jié)果確認(rèn)表PART1：企劃質(zhì)控部可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁(yè)）PART2：經(jīng)理自我工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）經(jīng)理提議和要求副總經(jīng)理對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處置意見；技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見PART3：總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理的工作評(píng)價(jià)最終決策評(píng)分經(jīng)理最終確認(rèn)華美集團(tuán)有限公司季度部門CPI考核表指標(biāo)類型項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分描述扣分標(biāo)準(zhǔn)得分通用指標(biāo)其它指標(biāo)（根據(jù)需要列，如關(guān)鍵事件、重要任務(wù)等）部門經(jīng)理簽名： 專查組長(zhǎng)簽名： 日期： 華美集團(tuán)有限公司季度部門CPI考核結(jié)果確認(rèn)表專查組可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁(yè)）專查組改進(jìn)意見部門主管意見陳述專查組組長(zhǎng)簽字： 日期：部門主管簽字： 日期： 華美集團(tuán)有限公司月員工工作計(jì)劃與績(jī)效考核表（參考）PART1：業(yè)績(jī)考核（80分）業(yè)績(jī)指標(biāo)序號(hào)工作計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)完成時(shí)間加減分方法實(shí)際完成情況自評(píng)得分審核確認(rèn)得分總計(jì)共個(gè)績(jī)效指標(biāo)/分/簽名：簽名：簽名：PAET2：能力素質(zhì)等其它方面考核（20分）序號(hào)緯度衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分審核確認(rèn)得分總計(jì)//分簽名：簽名： 華美集團(tuán)有限公司月員工工作計(jì)劃與績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)表（參考）PART1：經(jīng)理（主管上級(jí)）可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁(yè)）PART2：?jiǎn)T工自我工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）直接上司對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)方面）員工提議和要求對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處置意見；對(duì)技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見PART3：經(jīng)理（主管上級(jí)）對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)最終決策評(píng)分員工最終確認(rèn) 華美集團(tuán)有限公司績(jī)效指標(biāo)變更表申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱績(jī)效指標(biāo)申請(qǐng)變更的理由說(shuō)明績(jī)效指標(biāo)變更前后比較變更前：變更后：績(jī)效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估受影響的其它指標(biāo)受影響的部門對(duì)公司總體目標(biāo)的影響評(píng)估企劃質(zhì)控部審核意見總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核意見相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的變更描述變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門：華美集團(tuán)有限公司內(nèi)部申訴表申訴部門申訴部門負(fù)責(zé)人申訴時(shí)間被申訴部門申訴原因說(shuō)明對(duì)本部門的影響期望解決方案被申訴部門意見企劃質(zhì)控部審閱意見及可驗(yàn)證實(shí)事說(shuō)明總經(jīng)理或管理副總經(jīng)理審閱意見 華美集團(tuán)有限公司KPI詞典庫(kù)部門編號(hào)指標(biāo)名稱定義目的計(jì)算公式極性信息提供者責(zé)任人檢查頻率統(tǒng)計(jì)單位說(shuō)明 華美集團(tuán)有限公司年度部門KPI識(shí)別表指標(biāo)該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間考核計(jì)分方法說(shuō)明第1季度第2季度第3季度第4季度全年度指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5指標(biāo)6指標(biāo)7指標(biāo)8指標(biāo)9指標(biāo)10指標(biāo)11指標(biāo)12指標(biāo)13指標(biāo)14指標(biāo)15指標(biāo)16指標(biāo)17指標(biāo)18指標(biāo)19指標(biāo)20 華美集團(tuán)有限公司年度戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表部門名稱戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)
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