某集團績效管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 //共20分簽名：簽名： 華美集團有限公司年度績效考核結果確認表PART1：自我工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）企劃質控部可驗證實事描述（可附頁）總經(jīng)理的工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）提議和要求對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見及對技能改進與培訓發(fā)展的意見PART2：董事會的工作評價最終決策評分最終確認華美集團有限公司季度部門KPI考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值期望達成值權重加減分描述實際完成情況企劃質控部得分企劃質控部說明副總審核確認得分得分//////總計共個績效指標//100分/簽名：簽名：簽名：簽名： 華美集團有限公司季度部門KPI考核結果確認表PART1：企劃質控部可驗證實事描述（可附頁）PART2：經(jīng)理自我工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）副總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）經(jīng)理提議和要求副總經(jīng)理對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進與培訓發(fā)展的意見PART3：總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價最終決策評分經(jīng)理最終確認華美集團有限公司季度部門CPI考核表指標類型項目分值考核內(nèi)容扣分描述扣分標準得分通用指標其它指標（根據(jù)需要列，如關鍵事件、重要任務等）部門經(jīng)理簽名： 專查組長簽名： 日期： 華美集團有限公司季度部門CPI考核結果確認表專查組可驗證實事描述（可附頁）專查組改進意見部門主管意見陳述專查組組長簽字： 日期：部門主管簽字： 日期： 華美集團有限公司月員工工作計劃與績效考核表（參考）PART1：業(yè)績考核（80分）業(yè)績指標序號工作計劃指標指標分數(shù)完成時間加減分方法實際完成情況自評得分審核確認得分總計共個績效指標/分/簽名：簽名：簽名：PAET2：能力素質等其它方面考核（20分）序號緯度衡量標準指標分數(shù)自評得分審核確認得分總計//分簽名：簽名： 華美集團有限公司月員工工作計劃與績效考核結果確認表（參考）PART1：經(jīng)理（主管上級）可驗證實事描述（可附頁）PART2：員工自我工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）直接上司對員工的工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）員工提議和要求對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；對技能改進與培訓發(fā)展的意見PART3：經(jīng)理（主管上級）對員工的工作評價最終決策評分員工最終確認 華美集團有限公司績效指標變更表申請部門申請時間指標編號指標名稱績效指標申請變更的理由說明績效指標變更前后比較變更前：變更后：績效指標變更后風險評估受影響的其它指標受影響的部門對公司總體目標的影響評估企劃質控部審核意見總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核意見相關績效指標的變更描述變更后需要知會的相關部門：華美集團有限公司內(nèi)部申訴表申訴部門申訴部門負責人申訴時間被申訴部門申訴原因說明對本部門的影響期望解決方案被申訴部門意見企劃質控部審閱意見及可驗證實事說明總經(jīng)理或管理副總經(jīng)理審閱意見 華美集團有限公司KPI詞典庫部門編號指標名稱定義目的計算公式極性信息提供者責任人檢查頻率統(tǒng)計單位說明 華美集團有限公司年度部門KPI識別表指標該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度全年度指標1指標2指標3指標4指標5指標6指標7指標8指標9指標10指標11指標12指標13指標14指標15指標16指標17指標18指標19指標20 華美集團有限公司年度戰(zhàn)略主題強相關識別表部門名稱戰(zhàn)略主題強相關項目數(shù)
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