教育培訓(xùn)機構(gòu)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-09-14 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計體制 4. 齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購管理機制 投資與回報 我們的啟動資金是100萬，這對于一個國學(xué)推廣及培訓(xùn)的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過篇二：教育培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書[1] 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計劃書 公司（團隊）名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司 公司（團隊）主營：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu) 負(fù) 責(zé) 人： 湯凱旋 __2013__年__5__月 目 錄 一、計劃書摘要 二、公司介紹 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 五、產(chǎn)品與服務(wù) 、服務(wù)特色 、服務(wù)優(yōu)勢 六、市場預(yù)測 、市場現(xiàn)狀分析 、市場定位 、市場需求趨勢與公司招生計劃 、市場優(yōu)勢 七、營銷計劃 八、定價計劃 定價策略 九、人力資源管理 第一部分計劃書摘要 1．公司名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司 2．公司地址：安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣 3．注冊資金：3萬元 4．公司目標(biāo)：給我們一份真誠的信任，還您的一個精彩的未來！ 1. 經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu) 2. 企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。 安徽有足夠的消費群 本地還沒有一個在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機構(gòu) 兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以 得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助 在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對合肥、蕪湖等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。 雖然目前培訓(xùn)機構(gòu)眾多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓(xùn)機構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。 在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。 采購費用是我們前期辦學(xué)花費最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它將花的合理，會給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟效益。 董事長——湯凱旋 總
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