領(lǐng)導(dǎo)之前要先搭建信任平臺(編輯修改稿)
2025-09-14 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平共處、平等對話，從而展露自己的主張。既然上司在行政、業(yè)務(wù)上可以領(lǐng)導(dǎo)我們，我們?yōu)楹尾荒茉谝恍┪覀冏陨泶_實強(qiáng)勢的方面來去“領(lǐng)導(dǎo)上司呢?！ 邦I(lǐng)導(dǎo)上司需要一種勇氣，營銷人只有過了心理素質(zhì)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)上司才算走出了第一步，營銷人只有具備了自信、自立、自強(qiáng)的良好心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)上司才能變成現(xiàn)實?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)上司要提高自己專業(yè)度 作為領(lǐng)導(dǎo)，憑什么要在某些方面聽你的？你有什么“特異功能來吸引你領(lǐng)導(dǎo)的眼球，其實，這都需要營銷人在某些方面提高自己的專業(yè)度，使自己成為在某一領(lǐng)域或方面的專家。 發(fā)現(xiàn)能與領(lǐng)導(dǎo)互補的地方，展示之。尺有所短，寸有所長。每個人都有優(yōu)點，也有缺點，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。因此，營銷人在發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的某些短板而自己在這方面較為強(qiáng)勢后，就可以在跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度溝通的同時，充分地予以展示，恰到好處地給予補充，但需要注意的是不要過于張揚，要善于做一個“幕后策劃人，否則，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，讓其感到有越權(quán)、篡權(quán)之嫌?！ ?qiáng)化自己在某方面的權(quán)威，吸引之。營銷人要想讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞自己、信服自己，就必須樹立在某些方面的專家形象，提高自己的專業(yè)度，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴與依賴。比如，某集團(tuán)公司一大區(qū)經(jīng)理善于團(tuán)隊管理，經(jīng)常在一些管理類的期刊上發(fā)表文章，在員工中間樹立了管理方面的專家權(quán)威，因此，凡是有關(guān)團(tuán)隊管理方面的決策問題，領(lǐng)導(dǎo)必然要找其給予參謀，因此，這位大區(qū)經(jīng)理的很多想法都通過“領(lǐng)導(dǎo)上司的方式而得到了實現(xiàn)。
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