項目經(jīng)理勞動合同(下載)(編輯修改稿)
2025-12-19 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程總包合同條款。做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。 3 現(xiàn)場指揮管理 1）負(fù)責(zé)并主持項目部全面工作，健全項目部的現(xiàn)場指揮、經(jīng)管管理等各種規(guī)章制度。指導(dǎo)和督促項目部管理人員及各班組人員做好本職工作。 2）組織項目的施工例會、碰頭會，解決施工中出現(xiàn)的問題。處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的措施，降低建設(shè)成本。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。 3）組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向上級部門報告計劃的實施情 況，組織編制年度工作總結(jié)；參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。 4）負(fù)責(zé)辦理工程施 工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料。 5）參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)。 6）對工程進行跟蹤檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。 7）組織對重要分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決；組織審查竣工資料，參加工程初驗，組織竣工驗收。 采購簽約及人事權(quán) 認(rèn)真簽訂各項分包合同及責(zé)任合同，如采購、分包、租賃等，組織與承包商、供應(yīng)商
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