項目經(jīng)理勞務(wù)用工合同(編輯修改稿)
2024-11-11 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵報酬扣減，直至全部扣除，并可解除合同。 因乙方故意或過失造成甲 方項目安全、質(zhì)量、工期損失，或其它任何意義、形式上的利益損失，甲方有權(quán)向乙方追償 。 乙方 對工程質(zhì)量損失負完全 管理 責(zé)任 ， 并 全額承擔(dān)甲方質(zhì)量事故 經(jīng)濟損失 及法律法規(guī)責(zé)任 。對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)安全事故一切法律責(zé)任，并承擔(dān)甲方安全事故經(jīng)濟責(zé)任的 50%。 五、乙方的權(quán)利與義務(wù)： 乙方為工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人， 工作范疇是以接 收 到圖紙到甲方與業(yè)主方 最后一筆錢 結(jié)算完畢為止。乙方 負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 并根據(jù)工程特點編制相應(yīng)管理制度，報甲方批準后實施。乙方 必須嚴格遵循管理制度， 全力以赴 ，全心全意對待工作， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立 項目 良好的形象； 根據(jù) 整個工程的布置和構(gòu)想，乙方必須要擬定一個總的策略和方針，報甲方 批準 。并根據(jù)批準的 施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 乙方負責(zé)籌建項目管理團隊，提名技術(shù)員、安全員等管理人員，由甲乙雙方共同商定后聘用。 明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊 和相關(guān)管理人員 簽訂安全精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有
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