項目經(jīng)理勞動合同經(jīng)典版(編輯修改稿)
2024-12-19 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部的 現(xiàn)場 指揮、經(jīng)管管理 等 各種規(guī)章制度。指導和督促 項目部管理人員 及 各班組 人員做好本職工作。 2） 組織項目的施工例會、碰頭會，解決施工中出現(xiàn)的問題。處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費3 用的措施，降低建設(shè)成本。負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。 3） 組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向上級部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)；參加 對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。 4） 負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料 簽證手續(xù) ，填報各類 報表資料 。 5） 參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)。 6） 對工程進行跟蹤檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落 實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。 7） 組織對重要分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決；組織審查竣工資料，參加工程初驗，組織竣工驗收。 采購簽約及人事權(quán) 認真 簽訂各項 分包 合同及責任合同 ， 如采購、分包、租賃等 ，組織與承包商、供應商進行合同洽談等工作。 調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，對 工程現(xiàn)場 有 物資租賃
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