電纜溝及pvc管道工程監(jiān)理細則(編輯修改稿)
2025-09-14 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 承包單位編制年、季、月度計劃監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃承包單位根據工期總目標編制施工總進度計劃編制材料設備采供，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃 申報 否 可申報 否 可 基本符合計劃要求施工階段投資控制 施工階段投資控制業(yè)主、承包、監(jiān)理三方監(jiān)理單位報送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠申請不成立承包單位索賠申請承包單位設計變更及工程洽商記錄監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師 審核計量監(jiān)理工程師審核申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請總監(jiān)理工程師核準監(jiān)理工程師審核預付款申請業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯合考查廠家材料、設備等材料設備采購承包單位施工圖紙實施承包單位工程預付款申請設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審 否 否三、工程控制要點及目標（一）工程進度控制1工程進度控制目標：工程承包合同所確定的合同工期。2工程進度控制要點：審核施工組織設計中施工技術方案和施工進度計劃的合理性。審查材料、構配件、設備供應計劃是否滿足工程進度要求。在項目實施過程中，檢查實際進度并與計劃進度相比較，對出現的偏差情況進行分析，協助施工單位及時采取補救措施。嚴格控制工期索賠。3工程進度控制措施：制定總進度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。合
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