電纜溝及pvc管道工程監(jiān)理細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-14 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承包單位編制年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃 申報(bào) 否 可申報(bào) 否 可 基本符合計(jì)劃要求施工階段投資控制 施工階段投資控制業(yè)主、承包、監(jiān)理三方監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)不成立承包單位索賠申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師 審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠(chǎng)家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購(gòu)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位工程預(yù)付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會(huì)審 否 否三、工程控制要點(diǎn)及目標(biāo)（一）工程進(jìn)度控制1工程進(jìn)度控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同工期。2工程進(jìn)度控制要點(diǎn)：審核施工組織設(shè)計(jì)中施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。審查材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，協(xié)助施工單位及時(shí)采取補(bǔ)救措施。嚴(yán)格控制工期索賠。3工程進(jìn)度控制措施：制定總進(jìn)度計(jì)劃的分解計(jì)劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實(shí)施。合
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