天然氣管道工程監(jiān)理(編輯修改稿)
2024-11-17 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商與總承包商之間的重要工作內(nèi)容，從而提高管道項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在這種監(jiān)督模式下，EPC不僅需要按照合同的規(guī)定完成項(xiàng)目任務(wù)，還需要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程，成本和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好對(duì)管道工程的監(jiān)督。多個(gè)方面和層次。+第三方監(jiān)管模式所有者+第三方監(jiān)督方式是中國(guó)天然氣管道工程企業(yè)在原有監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的新型監(jiān)督方式。該模型對(duì)PMC承包商的功能進(jìn)行了重大調(diào)整，引入了第三方來(lái)完成管道項(xiàng)目的監(jiān)督和管理任務(wù)，從而可以有效地提高管道項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。職能調(diào)整后，PMC承包商的主要職能是抓好中外資協(xié)調(diào)，加快管道工程建設(shè)進(jìn)程。這種監(jiān)督方式大大提高了我國(guó)天然氣管道項(xiàng)目的監(jiān)督水平。在實(shí)際操作過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督之間存在復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。使用所有者+第三方監(jiān)督模型可以減少各個(gè)部門(mén)之間的溝通障礙，降低項(xiàng)目工程的投資成本，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期，所有者+第三方監(jiān)督模型進(jìn)行了綜合分析對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，避免浪費(fèi)
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