【文章內容簡介】 辦管理工作。 其中，主要材料、設備的采購方式按管道公司關于管道工程物資采購管理規(guī)定執(zhí) 行，設備采購進度要事先計劃，采辦程序嚴格按照管道公司物資管理有關文件、 內控體系文件、項目部有關文件執(zhí)行。 其次，管理方面，采辦部要堅持在采辦原則上，明確采辦任務，并采取“貨 比三家”、擇優(yōu)訂貨的措施。而合同簽訂和執(zhí)行過程中也要有工期保證措施、質 量保證措施和投資控制措施。例如，在工期上力求對工程所需物資的采辦、運輸、 儲存、調撥等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理；在質量上按照“誰采購，誰 負責”的原則，責任落實到人，力求把潛在的質量問題降到最低限度；在投資上， 對主要設備和大宗材料的采購采取招投標的方式采辦，并嚴格按照物資采辦計劃 時間控制各項物資采辦工作時間，縮短采購時間，控制投資。 最后，“接、保、檢、運 ”方面，材料、設備檢驗要依據(jù)具體檢驗工作程序 和檢驗工作制度，以物資質量好、價格合理、適應工期要求為目標，保證所采購 的物資符合設計及有關規(guī)定的要求；并要嚴格控制施工物資的質量，確保工程質 量達到標準、規(guī)范的要求，實現(xiàn)創(chuàng)建國家優(yōu)質工程目標。同時做好對不合格材料 設備的處理措施。材料設備的運輸、接受和保管包括：按物資性質明確相關報關、 商檢、運輸負責單位；施工單位在接到貨并轉運時，要堅決做到道道環(huán)節(jié)嚴格把 關，對不同材質、不同類型的管材、板材的存放要控制好并分類編序，防止所采 購的設備、材料在經受多次裝卸和搬 運后的損壞和變質；另要特別注意大型設備、 材料運輸組織指揮系統(tǒng)及職能、工作程序的完善和對特殊材料設備接收及保管措 施。此外，現(xiàn)場物資中轉站設置，由項目部采辦部根據(jù)工程建設總體部署，物資 供應需求和施工地域地形、交通、運輸、倉儲等實際情況，本著“保證工程需求， 方便貨物運輸，靠近施工地點，安全快捷低耗”的原則，確定現(xiàn)場物資中轉站的 位置和功能。 施工任務落實時，第一要根據(jù)施工任務特點進行工程分配。例如，由于管道 主體施工難度大，工效低，需要加大人力和物力的投入來保證進度，制定冬季施 工方案 確保施工質量。第二，在施工隊伍選擇上，主要采用邀請招標的方式選擇施工能力強和報價合理的施工單位進行施工，確保工期目標的實現(xiàn)和質量目標的 實現(xiàn)。對于專業(yè)性強、工程規(guī)模小的工程計劃采用談判或者議標的方式確定施工 單位。第三給予充足的施工任務實施意見。然后進入進度計劃時期，即根據(jù)工期 安排，進行總體計劃編制。與此同時，做好重大技術措施的制定，是關鍵的環(huán)節(jié)。 這是由于復雜的工程概況決定的，例如小型溝渠、河流穿越，高速公路及省道穿 越、鐵路穿越、地下管道、光（電）纜穿越。本著穿越位置選擇原則，制定各個 穿越方案和工程 量表。 在管理上，要積極做好施工總平面管理、施工質量管理、 H SE 管理、投資控 制措施、文控管理。施工現(xiàn)場總平面布置原則是力爭做到施工方便、系統(tǒng)管理、 兼顧重點、保證質量，具體又分為施工現(xiàn)場管理、工程例會制度與信息管理。施 工質量管理要求遵循“質量第一、全過程科學管理、創(chuàng)建優(yōu)質工程”的方針和實 現(xiàn)“單位工程合格率 1 00 %，優(yōu)良率 90 %以上”的質量管理目標。 HS E 管理的方針 是以人為本、規(guī)范管理、安全至上、預防為主，力求達到零事故、零傷害、零損 失（無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火 災，無中毒事故）。 投資控制措施在實施時又按控制現(xiàn)場簽證措施、施工技術方案經濟性優(yōu)化措施、 控制投資的其他措施分別處理。文控管理首先要得到各級領導要重視；其次項目 部制發(fā)的文件要堅持少而精的原則，文字力求嚴謹，注重實效；最后，各級領導 及全體員工要嚴格遵守保密制度，按規(guī)定閱讀密級文件；文書工作人員要妥善保 管帶密級的文件；當密級公文的制發(fā)一級組織在尚未決定公開其內容之前，任何 知曉密級事項的人員都不得議論和外傳，確保企業(yè)商業(yè)秘密的安全。 南堡 寧河輸氣管道工程生產運行由冀東油田 公司管理。管道運行人員的生 活可依托寧河縣城，住宿外購寧河縣商品房。當線路需要檢修、維修時，人員依 靠冀東油田維檢修隊。人員培訓可由冀東油田公司自行組織本單位上崗人員開展 職業(yè)培訓。 在設備到達現(xiàn)場前，安排專人參與編制完成有關技術資料的翻譯、整理，形 成用以指導設備調試的系統(tǒng)的技術文件（單體設備調試、系統(tǒng)調試和聯(lián)合調試方 案可納入投產方案）。同時在投產工作開始前要建立起生產調度體系，明確各級 生產管理部門的調度指揮權限和相應的責任、生產指令的程序，以便在投產完成 29 后，生產調度指揮體系迅速發(fā)揮作用，確保投產初期的安全生產。在投產前，應 組織專門力量編制完成所有設備的操作規(guī)程和操作運行崗位人員的培訓教材。 投產方案的主要內容包括以下幾個方面： ：包括線路、電氣設備、自動化儀表設備、通信設備、 工藝閥門等。 、站控系統(tǒng)的系統(tǒng)調試以及自動化、通信系統(tǒng)的聯(lián)合調試方案。 、試壓方案。 。 。 、調度指揮程序。 。 投產方案的編制工作由第 一經理部負責組織，管道公司相關職能處室配合進 行。根據(jù)需要，部分工作可以委托專業(yè)機構進行。投產方案編制完成后，應上報 股份公司審查通過后方可組織實施。 竣工驗收雖是基本建設的最后一個階段，但工作卻貫穿整個工程始終，驗收 管理工作按時間的先后順序大致分為三個階段：初期規(guī)劃階段、中期管理階段和 末期收尾階段。 在南堡－寧河輸氣管道工程項目建設過程中，項目部、監(jiān)理、施工單位形成 的資料必須分別單獨組卷。內容包括項目部形成的：項目管理資料包括前期資料、 基礎設計資料、規(guī)劃報審資料、地方資料、招投 標資料、合同資料、工程管理資 料、物資采辦資料、生產試運資料、經濟資料、專項驗收資料；以及按施工資料、 監(jiān)理資料等。 依據(jù)《石油與天然氣管道工程竣工驗收細則》，當南堡－寧河輸氣管道工程 整體達到驗收標準時，項目部應向管道公司申請組織驗收。經初驗通過后，認為 建設項目全部完成，竣工資料和竣工驗收文件齊全、準確，專項驗收手續(xù)齊備， 達到竣工驗收標準，再由管道分公司主管部門向股份公司提出竣工驗收的申請。 預驗收和正式驗收時，相應主管部門組織成立竣工驗收委員會，配合執(zhí)行竣工驗 收程序。具體程序如下 : 會議，協(xié)商成立竣工驗收委員會，確定會議日程。 。 。 。 、審查竣工資料。 。 、審查和察驗中發(fā)現(xiàn)的問題提出要求，明確分工，落實整改措施并 限定完成時間。 。 ，項目部正式出版經驗收委員會審查并認可的竣工驗收文件， 并按要求歸檔。 管道公司外事管理工作由總經理辦公室主管，負責外事接待、出國項目文件 報批、商務談判、合同（協(xié)議）文件以及技術交流資料歸檔工作。出國設備驗收、 技術培訓人員的資格審查，政審及培訓資料的歸檔由人事處（黨委組織部）負責。 同時對外事管理范圍和權限進行界定，外事管理范圍包括外國公司人員因業(yè)務需 要與公司領導、業(yè)務部門以及有關單位洽談業(yè)務、技術服務訪問或參觀，項目部 員工出國考察、設備驗收以及培訓等涉外事宜；權限限于項目部對外聯(lián)絡以及與 外國公司的業(yè)務合作均應報公司外事領導小線審批，由總經理辦公室負責安排； 對外聯(lián)系洽談業(yè)務，應先報公司主管部門審批，有關事宜如涉及重要外事活動， 洽 談完畢后將會議內容整理報公司總經理辦公室存檔。此外，兼顧做好接待外賓 參觀訪問、外事保密工作、出國人員的教育、外事紀律外事安全工作等具體工作。 根據(jù) 2 00 8 年 6月 2 3日中國石油天然氣股份有限公司下發(fā)文件《關于南堡 —