【文章內容簡介】 務、運行和經營等要求。 應對體系變更實施監(jiān)控并進行有效性評價。 過程策劃 綠色設計策劃 組織應考慮： a) 綠色要求； b) 功能要求； c) 經濟性要求； d) 法律法規(guī)要求； e) 最佳可行 技術要求； f) 客戶需求。 過程策劃 綠色設計策劃 綠色設計與產品和服務全生命周期各個環(huán)節(jié)密切相關。在設計開發(fā)階段應系統(tǒng)考慮原材料獲 取、生產、運輸（或交付）、使用、回收再利用及處置等環(huán)節(jié)對資源、環(huán)境、人體健康造成的影響。力 求最大限度降低資源消耗、少用或不用含有毒有害物質的原材料，減少污染物的產生和排放。 綠色要求包括資源節(jié)約、環(huán)境保護和人體健康等方面。如： —— 選用環(huán)保材料，減少污染； —— 采取節(jié)能設計，降低能耗； — — 采用可拆卸、可維護、模塊化、標準化設計，便于再制造和回收利用，最大限度節(jié)約資源。 7 DB12/T 662— 2020 綠色設計在滿足產品和服務的功能要求、安全要求和成本要求的基礎上，應統(tǒng)籌考慮資源屬 性、能源屬性、環(huán)境屬性和品質屬性。 綠色設計應積極采用新材料、新技術、新工藝，同時也應考慮經濟性要求，平衡環(huán)境效益、 經濟效益和社會效益，合理控制成本。 產品和服務的設計既要基于客戶的需求，同時也要對客戶需求進行綠色引領。 綠色采購策劃 組織應考慮： a) 綠色供應商； b) 綠色原料； c) 性價比； d) 持續(xù)供應能力； e) 應急響應能力。 綠色采購策劃 組織應策劃并制定選擇綠色供應商的方法和準則，不但要考慮產品質量、交貨期、價格、持 續(xù)供應能力、應急響應能力等因素，還要重點考慮綠色因素。 綠色采購的對象既包括原材物料，也包括服務等其他外部提供。 組織不得采購含有法律法規(guī)中明確規(guī)定禁用的有毒有害物質的材 料，優(yōu)先選用綠色材料，采 購成本既要符合組織的盈利目標，也應符合綠色供應鏈管理目標。 綠色生產策劃 組織應考慮： a) 采用綠色工藝、技術和生產設備； b) 資源節(jié)約與綜合利用； c) 減少排放和對環(huán)境的影響； d) 減少對人體健康的影響； 加強人員培訓和管理，提高生產效率。 綠色生產策劃 在策劃綠色生產過程時，應考慮采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施， 提高資源的利用效率，減少或避免生產過程中污染物的產生和排放 ，減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危 害。如： a) 積極實施精益生產，合理優(yōu)化生產工藝和計劃，減少物料消耗，縮短流程時間，提高勞動效率， 避免資源浪費； b) 采取工程控制和（或）程序控制措施，預防和處理有毒有害物質、減少噪音、治理粉塵，減少 或消除對人體健康的負面影響； c) 提高能源利用率，積極開發(fā)和利用綠色新能源； d) 創(chuàng)新綠色生產管理制度和管理模式，提高管理水平等。 組織應策劃綠色生產過程的監(jiān)測和績效考核方法，必要時對生產過程進行優(yōu)化改進。 8 DB12/T 662— 2020 綠色物流策劃 組織應考慮： a) 設備設施標準化； b) 包裝減量化、易回收、環(huán)保性； c) 倉儲布局、使用效率和可能對周圍環(huán)境造成的影響； d) 運輸方式與工具選擇、運輸網絡設計、運輸效率等。 綠色物流策劃 綠色物流應從運輸、倉儲、包裝、流通加工、裝卸、搬運、信息處理等環(huán)節(jié)融入綠色理念。 組織可從物流系統(tǒng)規(guī)劃的層面，對綠色物流過程進行策劃。 組織應考慮使用標準化 的、節(jié)能環(huán)保型的物流設備和設施，以提高物流效率和循環(huán)共用。 綠色包裝策劃應遵循減量化、再利用、再循環(huán)、可降解原則。 倉儲策劃： a) 應布局合理，節(jié)約運輸成本，提高運輸效率； b) 倉儲建設應充分考慮對環(huán)境的影響； c) 應采用先進技術進行倉儲空間設計和設施配備，以提高效率、降低能耗、節(jié)約資源。 優(yōu)化運輸網絡和運輸方式，有效整合資源，提高綜合效率。 組織應對物流相關信息進行及時有效地收集、整理、儲存、傳遞與 應用，加強綠色供應鏈上 下游的協調、合作和信息共享。 回收再利用及處置策劃 組織應考慮： a) 根據當前技術，選擇適宜的回收再利用或處置方法； b) 避免回收再利用及處置過程的二次污染； c) 回收途徑。 回收再利用及處置策劃 回收再利用包括再使用、再生利用以及回收利用。處置包括采用焚燒、填埋或其他改變廢棄 物的物理、化學、生物特性的方法，達到減量化或者消除其危害性的活動，或將廢棄物最終置于符合環(huán) 境保護規(guī)定要求的場所或者設施的活動。 組織應根據當前技術和實際情況，按照再使用、再生利用、能量回收、最終處置的處理順序， 策劃適宜的回收再利用及處置方法。 組織應確保進行回收再利用及處置過程中采取必要的措施，避免對人體建康和環(huán)境造成不良 影響或污染到其他物品。必要時，可建立相關處理處置的方法和準則，避免處置不當造成的損失。 應策劃逆向物流途徑和方法，適宜時應建立回收體系。 7 支持 9 DB12/T 662— 2020 資源 總則 組織應確定并提供建立、實施、維護和持續(xù)改進綠色供應鏈管理體系所需的資源。組織應考慮： a) 現有內部資源的能力和局限性； b) 需要從外部相關方獲得的資源。 資源 總則 資源是綠色供應鏈管理體系及過程的重要組成部分，包括人力、財力、物力、技術、軟件、 信息、基礎設施和工作環(huán)境等。 資源配置應重視節(jié)能降耗、保護自然資源，并與組織的實際情況相適應，合理配置。 組織應識別自身資源的優(yōu)勢和局限性，立足于組織的 優(yōu)勢，優(yōu)化內部資源，整合集成供應鏈 上下游資源，為實現綠色供應鏈管理目標提供保障。 組織應評價資源的有效性，主要從所提供的資源是否滿足綠色供應鏈管理體系的保持和改進、 是否獲得適宜的過程績效來分析和評價。 人員 組織應確定并提供所需的人員，以有效實施綠色供應鏈管理體系并運行和控制其過程。組織應： a) 確保相關人員知曉綠色供應鏈方針、目標及他們對綠色供應鏈管理體系有效性的貢獻； b) 確定關鍵崗位人員所需具備的知識和能力； c) 基于適當的教育、培訓或經歷 ，確保這些人員能夠勝任工作； d) 適當時 ,采取措施以獲得所必需的能力，并評價所采取措施的有效性。 人員 為保障實現綠色供應鏈管理體系的預期目標，組織需要確定并保證提供所需的人員。 組織應在內部宣傳貫徹綠色供應鏈的綠色方針、目標，保證相關人員知曉組織的政策，明確 各自職責以及對綠色供應鏈管理體系有效性擔負的責任。 組織應明確關鍵崗位的人員需要具備哪些知識和能力，如學歷、專業(yè)技能、工作經歷等；當 人員與所在崗位需求的能力不相 匹配時，可通過培訓、教育、技能培養(yǎng)或崗位人員調整等措施，來保證 這些人員能夠勝任工作；評價所采取措施的有效性。 設施設備 組織應確定、提供和維護綠色供應鏈過程運行所需的設施設備，以實現組織的綠色供應鏈管理目標。 設施設備 組織應提供綠色供應鏈過程運行所需的設施設備，如基礎設施、生產設備、物流設備、軟件 信息等。 10 DB12/T 662— 2020 組織應對設施設備進行管理和維護，并分類建立管理制度，對基礎設施、設 備的使用、維護、 保養(yǎng)、檢修、更新、改造等實施控制，以滿足綠色供應鏈管理體系運行的需要。 資金 組織應提供必需的資金，確保綠色供應鏈管理體系正常運行。 組織應對資金的使用過程進行控制，并對資金使用的有效性進行評審。 信息交流 總則 組織應確定與綠色供應鏈管理體系相關的內部和外部信息交流的過程。包括： a) 信息交流的內容； b) 信息交流的時機； c) 信息交流的對象； a) 信息交流的方法 、工具和方式。 組織應當保證其信息交流的質量。適當時，組織應保留信息交流的形成文件的信息，作為其 信息交流的證據。 內部信息交流 組織應： a) 在其各職能和層次間就綠色供應鏈管理體系的相關信息進行內部信息交流，適當時，包括綠色 供應鏈管理體系變更的交流； b) 確保其信息交流過程能夠促使在其控制下工作的人員對持續(xù)改進做出貢獻。 外部信息交流 組織應： a) 與影響綠色供應鏈管理績效的相關方進行外部信 息交流與共享； b) 以優(yōu)化綠色供應鏈管理績效為目標，進行協同決策。 信息交流 信息交流對于組織加強理解、協調行動、增強綠色供應鏈管理體系運行時的時效性，提高效率 是至關重要的。信息