物業(yè)品質(zhì)管理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-19 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展的需求 ， 先后完成了 A/0、 A/1和 A/2版體系文件的建立和改版工作。進(jìn)一步完善了《員工獎懲管理辦法》、《會務(wù)工作指導(dǎo)書》、《 綠化 養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《衛(wèi)生保潔作業(yè)指導(dǎo)書》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》、《加工 維修 設(shè)備（工具）操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《餐飲服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書》等 十幾項(xiàng) 作業(yè)指導(dǎo)書，從而保證了體系文件 的 有效運(yùn)行， 推動 著 公司業(yè)務(wù)流程 、品質(zhì)管理 走向規(guī)范化管理 。 三、 更新理念，建章立制、加強(qiáng)監(jiān)督，穩(wěn)步開 展 品質(zhì)提升工作 : 加強(qiáng)監(jiān)督，固守質(zhì)量：為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，我們加大檢查 、跟蹤、 落實(shí) 的 力度 ， 使各項(xiàng)工作有 計(jì)劃 、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；檢查方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點(diǎn)突出品質(zhì)分析和改進(jìn)。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量 ， 才能最大限度的滿足業(yè)主的需求 ， 才能穩(wěn)步提升自己的服務(wù)水平 和競爭能力 。 請進(jìn)走出，更新理念：為了建立完 善的內(nèi)部管理機(jī)制 ， 我們 還 采用 “ 走出去、引進(jìn)來 ” 的方式 ， 到 省外 優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀 ， 在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
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