孫子兵法如何應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中(編輯修改稿)
2024-12-18 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “知勝有五”中的一條。為此，孫子主張要有“賞”。因為“賞”是 滿足士兵的欲望，激勵士兵士氣的重要方法，而“利”則是“賞”的主要內(nèi)容。但是，也不能濫施獎罰，要注意量度。孫子指出：“數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，困也。”對突出貢獻的人，實行重獎，如“車戰(zhàn)得車十乘已上，賞其先得者” ?！秾O子兵法》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、用人的管理思想非常豐富，對于提高我們管理水平，具有積極的借鑒意義。 4 孫子兵法中的管理思想在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 4． 1 擇人任勢，知人善任， 不斷加強 對 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理者的要求 。 首先， 《 孫子兵法 勢篇》 曰：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于幾人，故能擇人而 任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石?！币诩ち业母偁幹辛⒂诓粩≈?， 現(xiàn)代企業(yè) 必須選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，造就勢不可擋的?yōu)勢?！? 孫子兵法 謀攻篇》 曰：“大將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱?！笨梢姡x人、任人關(guān)系到國家的生死存亡。而對 現(xiàn)代企業(yè) 來說，則關(guān)系著其生存與發(fā)展。 其次， 《 孫子兵法 計篇》 中，孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也?！币簿褪钦f，智謀才能、賞罰有信、愛撫士兵、勇敢果斷、軍紀嚴明是良將必須具備的素質(zhì)。其中，“信”、“仁”、“嚴”還是管理士卒的基本方法。因此， 企業(yè) 在選拔、使用 人力資源管理者 時，應(yīng)注重以下素質(zhì)： 智。 人力資源管理者 不僅要具有較廣博的科學(xué)文化知識、專業(yè)知識和管理方面的知識，掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等理論；而且要具有“大智慧”，即識時造勢、擇人任勢等綜合利用所有資源創(chuàng)造綜合實力的“智”。 信。“信”可以解釋為“信任”或“信用”?！靶湃巍本褪?人力資源管理者一方面要相信自己的才能和決策，另一方面要相信他人的能力和品質(zhì)?！靶庞谩笔侵?人力資源管理者 對 企業(yè) 已做出的目標設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、獎懲原則等保持適度的穩(wěn)定，以確保管理決策的權(quán)威性。 仁。 人力資源管理者 要重視對員工的感 情投入，以平等、友愛的態(tài)度對待他們，關(guān)心他們的生活和工作情況，尊重和滿足他們的歸屬需要和高層次的精神需求。 勇。 人力資源管理者 在決斷前除了要能夠多聽取各方面的意見，也要具有冒險精神，在決斷時既不盲目拍板，也不優(yōu)柔寡斷；而且，一旦失敗，還要有敢于承擔責任的勇氣。 嚴。 人力資源管理者 要為 企業(yè) 制定嚴格的 人力資源管理的 規(guī)章制度和獎懲方案，并且身體力行、嚴格執(zhí)行；同時，要了解自身的弱點，防患于未然?！? 孫子兵法 九變篇》 中，孫子曰：“故將有五危：必死，可殺也；必生，可擄也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也，凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。”所以，管理者在落實規(guī)章制度時必須慎重考慮、提高警惕、防患于未然。 4． 2 德才兼?zhèn)?，知其所忌?不斷 完善企業(yè)人才選拔工作 首先， 古往今來，找尋將帥之才是治國大事，也是人才管理的首要內(nèi)容。孫子結(jié)合軍事戰(zhàn)爭實際給出了“將”的標準。即，必須德才兼?zhèn)?，?其所忌。 “故進不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，國之寶也”，這里講的就是將德的問題。 “輔周則國必強，輔隙則國必弱”，也要求將帥須具有忠信的道德品質(zhì)，能忠于上和于同事和下級，內(nèi)外團結(jié)，具有兢兢業(yè)業(yè)的事業(yè)心?！暗隆笔莻€人的生存之本。人之無德，不可交也。行端品正胸懷大局之人，不論走在哪里，都會備受歡迎。道德敗壞斗人主義之人，則眾人排之，組織棄之。 “德”如果出了問題，將會對一個組織甚至一個國家造成巨大損失。正如美國管理大師杜拉克所說：“人的品德與正直，其本身并不一定能成就什么。但是一個人在品德與正直方面 如果有缺點，則足以敗事”。 因此，在選拔人才時，要挑選那些忠誠于國家、忠誠于組織、忠誠于職責，求實、無私，能夠擺正自己位置，把自己的利益乃至生命置于國家利益、組織利益之下，能夠自覺鍛煉培養(yǎng)良好的品格，自 覺融入組織的各項工作，能夠不斷提高自身素質(zhì)，提升自身層次，提煉優(yōu)良品格，能夠為組織的生存、發(fā)展壯大而盡心盡力，同呼吸洪命運的人。 其次， 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息時代的人才，必須同時具備誠信可靠，以人為本；寬厚博愛，胸有大志；勇敢頑強，勤奮進取；嚴格要求，謹小慎微這五種素質(zhì)，才能有效應(yīng)對各種時勢變化。同時， 對于 人才而言，作為組織中的人才，應(yīng)明白自己要注意哪些事情，該做什么不該做什么，如果不分時間場合，只憑熱情蠻干，會鉆進牛角尖，陷入困境。如果瞻前顧后，擔心失去自己的既得利益，就有可能被對手抓住弱點。如果性格急躁易怒不冷靜，耐不住刺激，就可能受到他人 非 議，做出錯誤行動。好計較名譽身份，虛榮心強，就會被人利用。過分溺愛部屬，對手就有可能利用這個特點，加以煩擾。磨礪良好性格，增強人文素養(yǎng)，是成功人士的必由之路。另一方面，要精通本職。如果不了解組織外部情況，貿(mào)然采取行動，就會破壞組織功能。不懂得組織內(nèi)部的管理事務(wù)，組織成 員就會迷惑不解產(chǎn)生疑慮。所以，作為組織中的人才，要知道怎樣的性格會對組織產(chǎn)生危
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