景區(qū)運營管理一般工作流程docx(編輯修改稿)
2024-12-18 21:20 本頁面
【文章內容簡介】 30天，可與調查準備階段時間重疊） 常 駐項目團隊確認 （ 1） 提交詳細的常駐項目組成員任職資格工作簡歷等供甲方審核； （ 2） 《常駐項目組工作派遣函》、《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目籌備工作組 入場通知》 、 《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目工作權限 授權書》 、《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目籌備工作組 工作目標責任書》、《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目常駐項目組 工作目標責任書》等工作文件，雙方蓋章確認； 常 駐項目團隊 分工 我方工作組長制定《籌備工作組成員工作責任書》、《常駐項目組成員目標責任書》，各成員與公司簽定《目標責任書》。 籌備聯(lián)席工作組 雙方確定最終的聯(lián)席工作組成員名單， 一般 聯(lián)席工作組組成為：我方籌備工作組組長與甲方確定的景區(qū)運營管理工作直接決策領導共同任聯(lián)席工作組組長，成員與組織架構視實際情況雙方確定，我方籌備工作組成員都參與，甲方原則上每個工作板塊或共組小組派 1— 2名熟悉情況能夠擔任協(xié)調聯(lián)絡工作的人員參與，并設立專門的后勤協(xié)調組支持工作。 四、方案編寫與論證階段（籌備工作組正式進場后 30— 45天） 根據(jù)工作計劃， 籌備工作組成員分階段進場 組織工作細節(jié)的論證及各項工作方案編寫，并與甲方不 3 定期開展各項工作研討或方案論證會，方案包括且不限于下列內容： 《 XX景區(qū) 35年發(fā)展綱要及實施方案》 該方案主要確定各階段工作目標及工作主題，并提出具體的實施步驟計劃 XX景區(qū)運營管理工作系列方案 （ 1） 《 XX景區(qū)職能管理體系工作方案》 方案 主要包括： 行政管理和人力資源管理兩個方面的工作，包括：景區(qū)組織架構設置、企業(yè)文化創(chuàng)建、三定 (定崗位、定編制、定職責）工作、景區(qū)的薪酬福利與績效管理體系 、公司基本行為規(guī)范、作息
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