經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工績效系數(shù) （ 1）一般工作人員績效系數(shù)為 （ 2）科員績效系數(shù)為 （ 3）副主任科員績效系數(shù)為 （ 4）部門副職績效系數(shù)為 （ 5）部門正職績效系數(shù)為 （ 6）黨工委、管委會副職績效系數(shù)為 （ 7）黨工委、管委會正職績效系數(shù)為 員工績效獎勵 （ 1）員工績效季（年）度獎勵基數(shù) 每年初，由績效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定。同時，財政審計局按月扣除（或個人上繳）月工資總額的 30%。作為員工浮動工資，統(tǒng)一納入員工績效考核。 （ 2）員工季（年）度績效獎勵 采取 ， 4季度考核，獎勵并入年度績效獎勵（以年度績效成績?yōu)闇剩┑霓k法。 員工績效檔次 員工季（年）度績效獎勵均采用百分制，根據(jù)每名被考核員工的季（年）度績效成績，分為優(yōu)秀（ 90 分以上）、稱職（ 8089經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 7－ 分）、基本稱職（ 7079分）和不稱職（ 70分以下）四個檔次。 第一節(jié) 科員及一般工作人員績效管理 第二十一條 科員及一般工作 人員績效分為季度績效和年度績效兩部分。 第二十二條 科員及一般工作人員季度績效管理 季度績效由工作業(yè)績和工作態(tài)度兩部分組成。采用百分制，其中工作業(yè)績占 70%，工作態(tài)度占 30%。 工作業(yè)績 為本部門季度績效成績。 工作態(tài)度 采取上級對下級直接測評的方式，由部門負責(zé)人考核（具體詳見《科員及一般工作人員季度績效工作態(tài)度評價表》（附表三）。 季度績效獎懲 （ 1）優(yōu)秀及稱職檔次的科員及一般工作人員季度績效獎勵 =員工季度績效獎勵基數(shù) （工作業(yè)績 70%+工作態(tài)度成績 30%） 績效系數(shù)，并返 還浮動工資（該季度）。 （ 2）基本稱職檔次的科員及一般工作人員取消其季度績效獎勵，僅返還浮動工資（該季度）。 （ 3）不稱職檔次的科員及一般工作人員取消季度績效獎勵，并扣除浮動工資（該季度）。 第二十三條 科員及一般工作人員年度績效管理 科員及一般工作人員年度績效由工作業(yè)績、部門負責(zé)人評價和崗位服務(wù)質(zhì)量評議三部分組成。采用百分制，其中工作業(yè)績占經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 8－ 60%，部門負責(zé)人評價占 20%，崗位服務(wù)質(zhì)量評議占 20%。 工作業(yè)績 為部門年度綜合績效成績。 部門負責(zé)人評價 采取上級對下級直接測評的方式，由部門負責(zé)人填寫 《科員及一般工作人員年度績效部門負責(zé)人評價表》（附表四）進行評價。 崗位服務(wù)質(zhì)量評議 由紀工委牽頭，按照半年測評一次，全年成績匯總的辦法計算出科員及一般工作人員崗位服務(wù)質(zhì)量評議成績。 年度績效獎懲 （ 1）優(yōu)秀及稱職檔次的科員及一般工作人員年度績效獎勵 =員工年度績效獎勵基數(shù) （工作業(yè)績 60%+部門負責(zé)人評價成績20%+崗位服務(wù)質(zhì)量評議成績 20%） 績效系數(shù)，并返還浮動工資（ 4季度）。 （ 2）基本稱職檔次的科員及一般工作人員取消年度績效獎勵，僅返還浮動工資（ 4季度）。 （ 3）不稱職檔次的科員及一般 工作人員取消年度績效獎勵，并扣除浮動工資（ 4季度）。 第二節(jié) 部門副職及副主任科員績效管理 第二十四條 部門副
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