經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 員工績效系數(shù) （ 1）一般工作人員績效系數(shù)為 （ 2）科員績效系數(shù)為 （ 3）副主任科員績效系數(shù)為 （ 4）部門副職績效系數(shù)為 （ 5）部門正職績效系數(shù)為 （ 6）黨工委、管委會副職績效系數(shù)為 （ 7）黨工委、管委會正職績效系數(shù)為 員工績效獎勵 （ 1）員工績效季（年）度獎勵基數(shù) 每年初，由績效 管理領導小組會議審定。同時，財政審計局按月扣除（或個人上繳）月工資總額的 30%。作為員工浮動工資，統(tǒng)一納入員工績效考核。 （ 2）員工季（年）度績效獎勵 采取 ， 4季度考核，獎勵并入年度績效獎勵（以年度績效成績?yōu)闇剩┑霓k法。 員工績效檔次 員工季（年）度績效獎勵均采用百分制，根據(jù)每名被考核員工的季（年）度績效成績，分為優(yōu)秀（ 90 分以上）、稱職（ 8089經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 7－ 分）、基本稱職（ 7079分）和不稱職（ 70分以下）四個檔次。 第一節(jié) 科員及一般工作人員績效管理 第二十一條 科員及一般工作 人員績效分為季度績效和年度績效兩部分。 第二十二條 科員及一般工作人員季度績效管理 季度績效由工作業(yè)績和工作態(tài)度兩部分組成。采用百分制，其中工作業(yè)績占 70%，工作態(tài)度占 30%。 工作業(yè)績 為本部門季度績效成績。 工作態(tài)度 采取上級對下級直接測評的方式，由部門負責人考核（具體詳見《科員及一般工作人員季度績效工作態(tài)度評價表》（附表三）。 季度績效獎懲 （ 1）優(yōu)秀及稱職檔次的科員及一般工作人員季度績效獎勵 =員工季度績效獎勵基數(shù) （工作業(yè)績 70%+工作態(tài)度成績 30%） 績效系數(shù)，并返 還浮動工資（該季度）。 （ 2）基本稱職檔次的科員及一般工作人員取消其季度績效獎勵，僅返還浮動工資（該季度）。 （ 3）不稱職檔次的科員及一般工作人員取消季度績效獎勵，并扣除浮動工資（該季度）。 第二十三條 科員及一般工作人員年度績效管理 科員及一般工作人員年度績效由工作業(yè)績、部門負責人評價和崗位服務質量評議三部分組成。采用百分制，其中工作業(yè)績占經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 8－ 60%，部門負責人評價占 20%，崗位服務質量評議占 20%。 工作業(yè)績 為部門年度綜合績效成績。 部門負責人評價 采取上級對下級直接測評的方式，由部門負責人填寫 《科員及一般工作人員年度績效部門負責人評價表》（附表四）進行評價。 崗位服務質量評議 由紀工委牽頭，按照半年測評一次，全年成績匯總的辦法計算出科員及一般工作人員崗位服務質量評議成績。 年度績效獎懲 （ 1）優(yōu)秀及稱職檔次的科員及一般工作人員年度績效獎勵 =員工年度績效獎勵基數(shù) （工作業(yè)績 60%+部門負責人評價成績20%+崗位服務質量評議成績 20%） 績效系數(shù)，并返還浮動工資（ 4季度）。 （ 2）基本稱職檔次的科員及一般工作人員取消年度績效獎勵，僅返還浮動工資（ 4季度）。 （ 3）不稱職檔次的科員及一般 工作人員取消年度績效獎勵，并扣除浮動工資（ 4季度）。 第二節(jié) 部門副職及副主任科員績效管理 第二十四條 部門副
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