經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)績效考核管理辦法(已修改)
2025-11-23 20:29 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)績效管理制度 經(jīng)濟(jì) 開發(fā)區(qū)績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快園區(qū)發(fā)展意見》精神，為進(jìn)一步健全開發(fā)區(qū)績效管理體系，提高管理效率，創(chuàng)建高效激勵機(jī)制，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于開發(fā)區(qū)行政、事業(yè)、總公司在編人員。 第二章 績效管理的原則和目的 第三條 績效管理的原則 按照 “改進(jìn)管理方式、提高行政效率、降低行政成本 ”的總要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，在完善內(nèi)部制度和建立科學(xué)目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，遵循 “誰牽頭、誰分解、誰控制、誰考核 ”的原則，動態(tài)有效地控制和管理各級工作目標(biāo) ，建立科學(xué)、客觀、公開、公平、公正的目標(biāo)考核評價體系。 第四條 績效管理的目的 傳遞開發(fā)區(qū)目標(biāo)與壓力，落實工作責(zé)任和任務(wù)。 強化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)各盡其責(zé)、各負(fù)其職，確保管理到位，政令暢通。 激勵和約束員工，促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn)與提升。 及時公正地評價員工業(yè)績，為崗位調(diào)整、提升、培訓(xùn)與薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。 第三章 績效管理的組織體系 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 2－ 第五條 成立開發(fā)區(qū)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由開發(fā)區(qū)黨工委成員及列席黨工委會議的部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)績效管理辦公室。 第六條 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職 責(zé)： 負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)績效管理體系的建設(shè)、評審與完善； 監(jiān)督、維護(hù)評價體系的公平與公正； 負(fù)責(zé)績效管理制度及其制度修訂的審批； 最終處理部門及員工對評價的申訴； 最終綜合、權(quán)衡、調(diào)節(jié)整體評價結(jié)果。 第七條 績效管理辦公室職責(zé)： 編制及修訂開發(fā)區(qū)績效管理制度； 對績效管理工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供咨詢； 組織實施績效管理，收集績效數(shù)據(jù)，匯總考核及績效評價結(jié)果； 依據(jù)績效評價結(jié)果提出具體兌現(xiàn)方案，報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后予以兌現(xiàn)； 規(guī)范績效管理過程，對各部門績效管理過程進(jìn)行監(jiān) 督與檢查； 建立績效管理檔案，作為薪級調(diào)整、職級調(diào)整、崗位變動、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等的依據(jù)。 第四章 部門績效管理 第八條 部門績效由季度績效和年度綜合績效組成。 第一節(jié) 部門季度績效管理 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 3－ 第九條 部門季度工作計劃 部門季度工作計劃制定 部門季度工作計劃，由各部門依據(jù)開發(fā)區(qū)、部門年度重點工作、臨時工作任務(wù)，結(jié)合部門日常工作自行制定，經(jīng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核確定。 部門季度工作計劃制定流程 （ 1）每季第三月 25 日前，各部門制定下季工作計劃，填寫《開發(fā)區(qū)部門季度工作計劃表》（附表一），確定 考核要項、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。 （ 2）績效管理辦公室收集整理，提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核后，匯編印發(fā)開發(fā)區(qū)季度工作計劃。作為部門次季度的考核依據(jù)。 第十條 部門季度績效管理 部門季度績效實行百分制考核。其中，部門季度工作計劃考核占 70%，開發(fā)區(qū)共性工作考核占 20%，績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評價占 10%。 季度工作計劃考核 依據(jù)部門季度工作計劃，采取月督
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1