技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)和工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-18 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)打下了管理基礎(chǔ)，今年公司下大力氣進(jìn)行了排查和糾正，項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高，沒有出現(xiàn)質(zhì)量 、安全事故。 今年各項(xiàng)目均在業(yè)主考評(píng)中均取得了不錯(cuò)的成績，其中延吳項(xiàng)目今年獲得獎(jiǎng)勵(lì)70 萬 ；西寶項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì) 846 萬 ；十天 31 標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì) 267 萬 ；十天 30 標(biāo)獲得十天高速共建和諧優(yōu)秀獎(jiǎng)，全年獲得獎(jiǎng)勵(lì) 345 萬。 三、 2020年技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題 公司和各項(xiàng)目建立了質(zhì)量保證體系、技術(shù)質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常，但在項(xiàng)目實(shí)施工過程中，技術(shù)質(zhì)量管理仍有不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)明確，但項(xiàng)目的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)存在片面性，有項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。 項(xiàng)目的制度落實(shí)需要加強(qiáng)，技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力尚待提高 1）、項(xiàng)目 對(duì) 制度管理、執(zhí)行不到位，沒有按照局、公司制度、規(guī)范的要求進(jìn)行管理。 2）、三級(jí)技術(shù)交底不到位，有的技術(shù)交底沒有交到施工人員，有的是更換施工人員后沒有跟蹤重新交底。 3）、測(cè)量復(fù)核制度、質(zhì)量 “ 三檢制 ” 需要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)。 4）、出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時(shí)、有效地解決，沒有及時(shí)應(yīng)用 “ 四不放過 ” 的原則進(jìn)行處理，問題不閉合，問題 的 處理缺乏時(shí)效性。 5）、有些項(xiàng)目上報(bào)資料不及時(shí)，報(bào)表質(zhì)量差。 4 6)、項(xiàng)目 QC 活動(dòng)沒有按計(jì)劃進(jìn)行。 7)、工法、論文公司 都有編制計(jì)劃，部分有編寫任務(wù)的項(xiàng)目沒有按計(jì)劃編寫，要求項(xiàng)目要根據(jù)計(jì)劃，按時(shí)時(shí)編寫，避免臨時(shí)報(bào)佛腳。 項(xiàng)目 自身 對(duì) 質(zhì)量 要求不高， 精細(xì)化管理不夠，質(zhì)量通病依然然存在，質(zhì)量仍待提高。 公司、項(xiàng)目兩級(jí)技術(shù)管理的預(yù)控性有待提高。 對(duì)員工培養(yǎng)、培訓(xùn)力度仍需加強(qiáng)，目前的人員和結(jié)構(gòu)不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要。 加之有的項(xiàng)目 技術(shù)人員流失嚴(yán)重，特別是 0 0 10 年的技術(shù)人員， 公司在冊(cè)的很少，人員已經(jīng)有些斷檔。 項(xiàng)目月度大檢查制度，有的項(xiàng)目流于形式， 檢查 沒有達(dá)到效果，質(zhì)量檢查不夠全面，質(zhì)量考核力度不夠。 四： 2020 年技術(shù)質(zhì)量管理 工作部署 （ 一 ） 、 2020 年公司質(zhì)量目標(biāo)： 結(jié)合 2020 年公司在建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定如下目標(biāo)： 分項(xiàng)工程合格率 100％，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收綜合評(píng)分 93 分以上，有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； 工程質(zhì)量事故發(fā)生率為零。要求各項(xiàng)目結(jié)合自身工程特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上分解、制定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)并采取措施來實(shí)現(xiàn)。 （ 二 ） 、強(qiáng)化制度 的 執(zhí)行 力 項(xiàng)目要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和工序流程的細(xì)化和宣貫，強(qiáng)化服從意識(shí)，今年公司新開工項(xiàng)目比較多，規(guī)章制度匯編和體系文件在開
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