投資入股合作協(xié)議書范文[企業(yè)管理大全](編輯修改稿)
2024-12-18 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會有權(quán)通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員。 第一次董事會的任務(wù)是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)規(guī)章制度和年度計(jì)劃，經(jīng) 過股東協(xié)商通過。董事會委托的企業(yè)經(jīng)營者嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)管理。 總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營中超過￥ 元（人民幣）的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經(jīng)理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經(jīng)理承擔(dān)。 企業(yè)原則上每年召開一次董事會，時間定于每年十二月的下旬，具體時間協(xié)商確定。除負(fù)責(zé)人外的股東不在企業(yè)上班時如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時召集各股東進(jìn)行協(xié)商。 企業(yè)的決策層為董事會，決策原則為：周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達(dá)成共識，維護(hù)企業(yè)和股東利益。決策 要形成書面文件，企業(yè)總經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成書面文件的決策。 本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系）為原則，完善各項(xiàng)管理制度。 企業(yè)股東要及時進(jìn)行市場預(yù)測和評估，作出正確的決策，抵御市場風(fēng)險。 1企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)。 五、企業(yè)人事和分配辦法 本企業(yè)要嚴(yán)防 家族化，招聘員工和選擇供貨商、經(jīng)銷商等必須以能力和實(shí)力為準(zhǔn)。 企業(yè)招聘員工由總經(jīng)理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評估選擇，報企業(yè)董事會討論通過。 總經(jīng)理工資為 元 /月，董事為 元 /月，由總經(jīng)理每月定期打入各董事賬號；一般員工的工資由總經(jīng)理按崗位初定，經(jīng)董事會討論決定；工資由總經(jīng)理指定財務(wù)人員每月定時發(fā)放或打入員工工資卡。企業(yè)凈利潤在年終結(jié)算完成后扣除 %的企業(yè)發(fā)展基金后由股東按股份進(jìn)行分紅。 企業(yè)對有貢獻(xiàn)的員工和供貨商實(shí)行獎勵，具體獎勵辦法由企 業(yè)
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