投資入股合作協(xié)議書范文[企業(yè)管理大全](編輯修改稿)
2024-12-18 16:47 本頁面
【文章內容簡介】 會有權通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員。 第一次董事會的任務是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產操作規(guī)程，各項規(guī)章制度和年度計劃，經 過股東協(xié)商通過。董事會委托的企業(yè)經營者嚴格按規(guī)章制度進行企業(yè)管理。 總經理生產經營中超過￥ 元（人民幣）的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經理承擔。 企業(yè)原則上每年召開一次董事會，時間定于每年十二月的下旬，具體時間協(xié)商確定。除負責人外的股東不在企業(yè)上班時如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時召集各股東進行協(xié)商。 企業(yè)的決策層為董事會，決策原則為：周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達成共識，維護企業(yè)和股東利益。決策 要形成書面文件，企業(yè)總經理要嚴格執(zhí)行已經形成書面文件的決策。 本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質量管理八項原則（以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系）為原則，完善各項管理制度。 企業(yè)股東要及時進行市場預測和評估，作出正確的決策，抵御市場風險。 1企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)。 五、企業(yè)人事和分配辦法 本企業(yè)要嚴防 家族化，招聘員工和選擇供貨商、經銷商等必須以能力和實力為準。 企業(yè)招聘員工由總經理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評估選擇，報企業(yè)董事會討論通過。 總經理工資為 元 /月，董事為 元 /月，由總經理每月定期打入各董事賬號；一般員工的工資由總經理按崗位初定，經董事會討論決定；工資由總經理指定財務人員每月定時發(fā)放或打入員工工資卡。企業(yè)凈利潤在年終結算完成后扣除 %的企業(yè)發(fā)展基金后由股東按股份進行分紅。 企業(yè)對有貢獻的員工和供貨商實行獎勵，具體獎勵辦法由企 業(yè)
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