【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、考勤 工作時(shí)間 生產(chǎn)部門(mén)可根據(jù)季節(jié)變化及市場(chǎng)需求制定上班時(shí)間。 辦公室人員作息時(shí)間為： 5 月 9 月：上午 8： 00— 11： 30，下午 14： 00— 18： 00 10 月 次年 4 月 :上午 8： 00— 12： 00，下午 14： 00— 17： 30 遲到、早退、曠工 遲到、早退 上班遲到、早退者一律罰款 50 元 /人次。 曠工 ：① 曠工半天者扣半天工資，另罰款 50 元 /人次；曠工一天者扣一天工資，另罰款 100 元 /人次；連續(xù)曠工兩天者扣兩天工資，另罰款 200 元 /人次；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工三天者作自動(dòng)離職處理，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 ② 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗位的以曠工論處。 因個(gè)人遲到、早退、曠工而耽誤公司重要事情者除扣除相應(yīng)工作日工資外，另作原罰款金額的雙倍罰款乃至辭退處理。 請(qǐng)假 XXXXXXXXXXXX 有限公司 新員工入職指南 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 員工有事請(qǐng)假必須填寫(xiě)統(tǒng)一的《請(qǐng)假條》，任何形式的事后請(qǐng)假均為曠工，以曠工論處。 辦公室職員請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 辦公室人員《請(qǐng)假條》 統(tǒng)一交到人力資源 部 ， 滿假后及時(shí)到 人力資源部 銷(xiāo)假，并且準(zhǔn)時(shí)到所屬部門(mén)報(bào)到、上班。 二、 試用期 安排到各部門(mén)不滿一個(gè)星期（ 7 天）便要求離職或自動(dòng)離職或被辭退者，一律不計(jì)發(fā)工資。 試用期為 1— 3 個(gè)月，公司有權(quán)根據(jù)其表現(xiàn)酌情延長(zhǎng)或縮短試用期。 試用期內(nèi)倘若員工在工作中不稱職或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)隨時(shí)辭退此員工。 各級(jí)管理人員及工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)正，必須到人力資源部領(lǐng)取和認(rèn)真填寫(xiě)《試用人員考核表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理考評(píng)，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。 三、 培訓(xùn) 任何員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利 和義務(wù)，根據(jù)不同類(lèi)別，培訓(xùn)分為： 公司組織的入職培訓(xùn)。 部門(mén)組織的入職培訓(xùn)。 新進(jìn)大學(xué)生回爐培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)。 晉升培訓(xùn)。 專題培訓(xùn)。 四、 升職 員工能否獲得升職，視其工作表現(xiàn)、綜合能力和業(yè)務(wù)水平等是否與新職位匹配。 升職的員工應(yīng)具有一定的文化素質(zhì)，思想品德好，有領(lǐng)導(dǎo)管理才能，責(zé)任心強(qiáng)，有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)同公司企業(yè)文化并身體力行。 由各部門(mén)根據(jù)職位空缺推薦人選，填寫(xiě)《職務(wù)任免審批表》報(bào)到人力資源部。 人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行詳細(xì)了解、審核，報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式任職。 副經(jīng)理級(jí)以下的升職由總經(jīng)理直接任命，由 人力資源部 擬發(fā)職務(wù)任免通知并上報(bào)總部 人力資源部 備案；副經(jīng)理級(jí)以上的升職由總部任命，由總部辦公室擬發(fā)職務(wù)任免通知。 XXXXXXXXXXXX 有限公司 新員工入職指南 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 對(duì)已批準(zhǔn)生效的《職務(wù)任免審批表》由人力資源部存入該員工檔案內(nèi)備查。 五、 調(diào)動(dòng) 因工作需要，公司有權(quán)對(duì)任何人做工作調(diào)動(dòng)，任何個(gè)人、部門(mén)不得以任何理由拒絕，否則作 解除 勞動(dòng)關(guān)系處理。 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員時(shí)，由人力資源部直接下調(diào)令。各兄弟公司間人員調(diào)動(dòng)時(shí)，則需經(jīng)雙方公司相關(guān)部門(mén)同意后，由人力資源部下商調(diào)函到兄弟公司后方可調(diào)動(dòng)。 各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工根據(jù)其特長(zhǎng)和工作需要進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須報(bào)人力資源部備案，未報(bào)部門(mén)則視該員工為原職務(wù)相關(guān)事宜處理。 部門(mén)間的人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名同意后，經(jīng)人力資源部審批，管理人員要報(bào)總經(jīng)理審批后方可調(diào)動(dòng)。 調(diào)動(dòng)實(shí)施前應(yīng)按《 xxxx 工作移交制度》辦理清楚交接手續(xù)。 六、 降職、免職 對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、能力不夠、業(yè)務(wù)水平和管理水平較差、不能勝任原職位工作的管理人員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行降職或免職。 在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤或造成嚴(yán)重不良影響的。 違反公司制度，符合降、免職條件的 。 部門(mén)經(jīng)理的降、免職由總經(jīng)理直接決定，人力資源部下發(fā)降、免職通知。 各部門(mén)內(nèi)的降、免職由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，填寫(xiě)《升、降職申報(bào)表》報(bào)到人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部擬出降、免職通知。 七、辭職 管理人員辭職必須提前一個(gè)月向所屬部門(mén)遞交辭職報(bào)告。 員工辭職必須按以上規(guī)定期限辦理，在辭職報(bào)告審批期間必須做好自己的本職工作，如因鬧情緒，出工不出力，造成安全事故或質(zhì)量事故的，公司堅(jiān)決追究其相關(guān)法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 員工遞交辭職報(bào)告后連續(xù)曠工三天者按自動(dòng)離職處理，不計(jì)發(fā)工資。辭職報(bào)告批準(zhǔn) 后，辭職員工必須填寫(xiě)《 管理人員 退廠呈批表》，并按表中要求辦理相關(guān)退廠手續(xù) 員工辭職最終審批權(quán)屬人力資源部。 八、 辭退 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度惡劣，極不負(fù)責(zé)任者。 違反操作規(guī)程，造成重大安全事故，設(shè)備事故，質(zhì)量事故，影響正常生產(chǎn)秩序者。 不服從工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊敬，態(tài)度惡劣者。 XXXXXXXXXXXX 有限公司 新員工入職指南 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 浪費(fèi)原材料，給公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失者。 貪污、受賄、徇私、舞弊、挪用公款等有損公司利益者。 弄虛作假，欺騙公司情節(jié)嚴(yán)重者。 涂改公司重要文件、偽造證據(jù)者。 有不正當(dāng)行為，使公司聲譽(yù)受損者。 毆打同事，或相互斗毆；對(duì)同事進(jìn)行暴力威脅、恐嚇或打擊報(bào)復(fù)者。 盜竊同事、公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者。 1 在公司內(nèi)有黃、賭、毒行為者。 1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者。 1 參加非法組織者。 1 經(jīng)考察不適合或不適應(yīng)公司發(fā)展需要者。 1 在職期間受到刑事處罰者。 1 違反公司其它規(guī)章制度、法規(guī)、法令情節(jié)嚴(yán)重者。 九、離職程序 離職（包括辭職、辭退）人員不得以任何理由要求索取有關(guān)人事資料。 管理人員憑已批準(zhǔn)的《辭職申請(qǐng)》到人力資源部 領(lǐng)取 《管理人員退廠呈批表》，按表中要求辦理離職手續(xù)。 辦理工作交接手續(xù) ；交還公司所有的文件、辦公用品、學(xué)習(xí)資料及其他公物；報(bào)銷(xiāo)公司帳物，歸還公司欠款。 待辦清所有離職手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部核算、領(lǐng)取所有款項(xiàng)及剩余工資。 沒(méi)有辦理離職手續(xù)而擅自離開(kāi)工作崗位的，不計(jì)發(fā)剩余工資，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。 離職員工須當(dāng)日離廠，保安須檢查離職員工帶走的行李物品。 （四） 行政管理 一、 行政事務(wù) 每月 10 日、 25 日為辦公用品申購(gòu)日，需要使用辦公用品，由部門(mén)內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，交部門(mén)經(jīng)理簽字后交人力資源部行政助理處， 人力資源部行政助理負(fù)責(zé)匯總，并交人力資源部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理審核后，交采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)，辦公用品購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后，由人力資源部行政助理，通知相關(guān)人員到人力資源部后勤辦公室領(lǐng)取。 因工作需要訂閱報(bào)刊的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，可向人力資源部行政助理訂閱。 公發(fā)信件由郵政機(jī)構(gòu)開(kāi)具發(fā)票，統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)；私人信件一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交保安值班室或自己送往郵局。 XXXXXXXXXXXX 有限公司 新員工入職指南 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二、 廠牌規(guī)定 上班時(shí)間， 所有員工出入 辦公區(qū) 、 生產(chǎn)區(qū)必須佩戴廠牌。 廠牌佩戴位置：普工、雜工以及后勤人員掛在左胸前，管理人員懸掛在胸前。 凡違反以上 兩 點(diǎn)之一者罰 款 10 元 /次，累犯者加倍處罰。 員工應(yīng)保管好自己的廠牌，如有破損應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部，由人力資源部進(jìn)行更換。 由于廠牌保管不善而丟失者，要立即報(bào)告人力資源部，并向人力資源部重新申領(lǐng)、補(bǔ)辦，每人收取工本費(fèi) 20 元 /次。 員工離廠時(shí)必須將廠牌交還公司。 三、 安全帽規(guī)定 安全帽分紅、藍(lán)、 黃三 種，黃色為普通員工佩戴；藍(lán)色為基層管理人員佩戴，包括班長(zhǎng)、試驗(yàn)員、倉(cāng)管員、監(jiān)控員、開(kāi)單員等；紅色為主管級(jí)以上管理人員和辦公室工作人員佩戴。 佩戴安全帽時(shí)，安全帽上部必須留部分空間，頭部不能緊貼帽頂部；必須將安全帽繩系好。 嚴(yán)禁有安全帽佩戴與職務(wù)不相符的行為。 進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，必須佩戴安全帽。 新進(jìn)人員安全帽由人力資源部培訓(xùn)專員帶新人至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。 妥善保管個(gè)人安全帽，如有遺失或破損（已經(jīng)不能保障安全），應(yīng)立即到倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買(mǎi) （進(jìn)廠兩年以上人員可免費(fèi)更換一次）。 四、 保密制度 企業(yè)秘密的范圍 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃及其實(shí)施的進(jìn)展情況。 企業(yè)研究掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、信息、情報(bào)。 企業(yè)內(nèi)部的重要文件，包括管理制度、經(jīng)濟(jì)合同、銷(xiāo)售政策、營(yíng)銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售和各種材料進(jìn)貨渠道價(jià) 格、招投標(biāo)文件、談判記錄、會(huì)議記錄、工程圖紙、財(cái)務(wù)資料、工藝技術(shù)、流程布局及其它與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資料。 員工的薪酬、福利。 其它需保密的資料等。 員工的保密職責(zé) 嚴(yán)守秘密，不以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員泄漏企業(yè)秘密。 不向其他部門(mén)員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密。 XXXXXXXXXXXX 有限公司