標(biāo)準(zhǔn)化,打造地產(chǎn)企業(yè)項目快速復(fù)制能力(編輯修改稿)
2024-09-13 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的層面上，我們認(rèn)為從工作項清理，即WBS（Work Breakdown Structure）梳理作起，在一定的顆粒度上進(jìn)行逐步完善，才能做到盡可能的完善。每個地產(chǎn)項目，因其土地條件、政府要求、運營目標(biāo)、目標(biāo)客戶等因素的不同而有不同定位。因為各有其特殊性，但是從操作過程和具體任務(wù)上看又具有共性。因此WBS梳理首先要在對項目工作階段細(xì)分的基礎(chǔ)上，以任務(wù)為導(dǎo)向，對每個項目的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行分解，尋找共性，明確各階段有哪些工作要做，要留下什么成果。在梳理的過程中，要注意的是：1） 所謂WBS，就是工作內(nèi)容的分解，因此必須從地產(chǎn)企業(yè)自身的角度出發(fā)，梳理自身所要進(jìn)行的工作，為的是滿足自身管理和運營的需要。在每個項目中，地產(chǎn)企業(yè)往往需要組織多家供應(yīng)商來參與項目建設(shè)，如設(shè)計院、工程、材料、裝修、銷售代理等，地產(chǎn)公司此時的角色主要是資源的協(xié)調(diào)者和監(jiān)控者，而非資源本身。從整個項目的工作出發(fā)而非自身角度，很大程度上放大了工作任務(wù)，卻沒有帶來真正意義上的收益。2） 本質(zhì)在于底層任務(wù)的劃分，不能過分耽擱于項目階段、子階段等層面的糾纏，這些只是對任務(wù)從不同角度進(jìn)行組合的方式，基本不存在優(yōu)劣差異。而底層任務(wù)梳理的顆粒度，很大程度上取決于公司對項目的管理深度和項目人員自身的能力。3） WBS的標(biāo)準(zhǔn)化不應(yīng)止步于標(biāo)準(zhǔn)化，而是為了同時能有效沉淀內(nèi)部項目人員的知識經(jīng)驗，同時結(jié)合外部標(biāo)桿項目的研究借鑒，進(jìn)行優(yōu)化和提升。同時，還需要設(shè)想任務(wù)，對主要的輸入輸出物進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。通常，標(biāo)準(zhǔn)化工作都是從一線實際操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較、總結(jié)、合并等來開展的，而一線的工作由于其局限性、時間緊迫性因素，通常從項目本身的效益或進(jìn)度等單一目標(biāo)出發(fā)，很多時候并不不一定能滿足集團(tuán)/公司管理的需要，缺乏全盤考慮。所以，在梳理時，對現(xiàn)有的某些做法進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，融入公司/公司的管理要求
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