如何去消除工作分析中員工恐懼心理(編輯修改稿)
2025-09-13 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 剛從某外企跳槽到一家民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理有些混亂，員工職責不清，工作流程也不科學。她希望進行工作分析，重新安排組織架構(gòu)。一聽是外企的管理做法，老板馬上點頭答應，還很配合地作了宣傳和動員?！ una和工作分析小組的成員，積極籌備一番后開始行動。不料，員工的反應和態(tài)度出乎意料地不配合?！拔覀儾块T可是最忙的部門了，我一個人就要干3個人的活?！薄拔颐刻於家影嗟?點以后才回去，你們可別再給我加工作量了?！薄 《喾搅私夂?，Luna才知道，她的前任也做過工作分析。不但做了工作分析，還立即根據(jù)分析結(jié)果進行了大調(diào)整。不但刪減了大量的人員和崗位，還對員工的工作量都作了調(diào)整，幾乎每個人都被分配到更多活。有了前車之鑒，大家忙不迭地夸大自己的工作量，生怕工作分析把自己“分析掉了”?！ 〈蠓颍喊侔簿?上海)管理系統(tǒng)有限公司人力資源主管Sabrina 診斷：工作分析的目的是為了人力資源規(guī)劃，避免浪費。所以，之后還應該有跟進。但Luna的前任操之過急，在工作分析后馬上進行大規(guī)模的人事調(diào)整，裁員、增加工作量，使員工對工作分析產(chǎn)生了誤會，并把工作分析簡單地等同于裁員增效的前奏。當再次進行工作分析時，員工自然是如臨大敵，惴惴不安。
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