六、工程施工管理細則(編輯修改稿)
2025-09-13 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。(六)施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意后再做停工處理。(七)施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。(八)在有廠方督導的情況下，施工單位須根據(jù)督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協(xié)調解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(九)施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格技術把關，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。(十)如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協(xié)調，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應部聯(lián)系廠家或承運商解決。(十二)安裝工程結束時，施工單位應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關修改部分要做說明。(十三)安裝項目完成后，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程項目負責人檢查全部設備工程完成情況，并在廠方督導認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應留下一二個安裝人員配合調試工作，〖JP3〗對于調試中發(fā)現(xiàn)的
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