企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程(編輯修改稿)
2025-09-13 07:26 本頁面
【文章內容簡介】 四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答第一天下午：一、模擬第一年運營●知識點介紹；；；。○腦力激蕩？？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等） ●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹、市場的定位；；、銷售毛利分析；；；；○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？●各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業(yè)生產能力分析）第二天上午：一、模擬第三年運營●知識點介紹；；； ○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？●各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）二
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