文化的力量word版(編輯修改稿)
2024-09-13 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，就注定要失敗。以東大阿爾派為例，過去我們走嵌入式這條路，就避開了當時搞圖像處理的很多家，因而給我們帶來很多機會；而在做數(shù)據(jù)庫OpenBASE時，也不是單純的出售數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，而是提供一個整體的解決方案。我們的軟件不是單純的軟件，是知識、公司的整體建設(shè)、市場結(jié)構(gòu)、分布式服務的全套組合，非常貼近國內(nèi)的實際應用，所以一投向市場，就得到了很好的回報。 軟件產(chǎn)業(yè)以人為本，還有一點值得提出的，就是如何為從事軟件產(chǎn)業(yè)的個人創(chuàng)造出一種讓他們樂于奮斗、并且能夠在其中充分體現(xiàn)個人價值的環(huán)境和文化。最直接的講這屬于企業(yè)的職責，企業(yè)應該為員工創(chuàng)造盡可能寬松的環(huán)境空間，并形成為絕大多數(shù)人理解和接受的企業(yè)文化。企業(yè)不能缺少自己的文化，但企業(yè)文化本身絕不是從形式上看到的口號和招牌，更不是創(chuàng)造這個企業(yè)的領(lǐng)導人憑空想象出來的。它的建立是一個具體的、逐漸形成的過程。企業(yè)為了達到一個共同的目標，勢必會形成一個共同的理念，而這一理念又將成為企業(yè)中個人行為的主要方向和指導，并且隨之產(chǎn)生一系列的約束這一行為的制度、政策和策略，最后再形成為了能夠保證這些政策和策略順利實施的一系列行動，比如培訓、教育、激勵機制，等等。這些整體加在一起，就形成了企業(yè)文化，實際上是一個龐大的系統(tǒng)工程，從目標的設(shè)定一直到執(zhí)行目標的具體實施。 企業(yè)在發(fā)展過程中要想確立自己的文化不難，難的是這一文化的逐層滲透，就是如何讓每個員工都能夠真正理解并接受它。這方面我認為最能夠統(tǒng)一的還是大家所共同追求的目標，就是當很多人對一個目標
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