[建筑]ie-開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失(編輯修改稿)
2024-09-13 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對一個產(chǎn)品切換或者開工準(zhǔn)備的過程進行時，要做的第一件事就是把工作流程全部分解出來，即價值流程分析的完成。將企業(yè)整個價值流程分析完成之后會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的所有活動大致可分為三大類： ?? 完全可以被立即清除的“非增值活動” 在企業(yè)流程中，有很多不必要的等待可以清除，很多半成品的中轉(zhuǎn)、堆積也可以去除。這些活動一旦被清除，就能壓縮非創(chuàng)造價值的時間。 ?? 目前尚無法排除的“必要的非增值活動” 生產(chǎn)部門需要去倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)了料之后必須把包裝打開，也很可能因為產(chǎn)品有點質(zhì)量問題，必須拿回來返工。類似這種情況，可能不是企業(yè)馬上就能剔除掉的，因為某些問題還沒有全部解決。 ?? 增值的活動 沖壓、鍛造、噴漆這些正在進行的動作，才是真正有價值的動作。 當(dāng)然，在管理上要識別什么活動是創(chuàng)造價值的，什么是不創(chuàng)造價值的，要判斷這個活動是不是必要，都需要考驗管理者的知識、眼界和決心，同時也要考驗管理者解 除這個制約條件和打破這個前提條件的能力和努力的程度。管理者要觀察不必要動作是怎么形成的，是否需要做，解開一個制約條件后，這些不必要的無價值動作就 能被解放出來。第六講 開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1