基層管理培訓(xùn)word版(編輯修改稿)
2025-09-13 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和制定一即每種產(chǎn)品要在安全條件下制定品質(zhì)計劃目標(biāo)和規(guī)定出品質(zhì)要求。③監(jiān)測及控制點—設(shè)制檢查，點擬定檢查要求；④工藝標(biāo)準(zhǔn)制定成文件或樣板會和相關(guān)人仕；⑤預(yù)防性措施做好；⑥機械設(shè)備的控制和保修做好；⑦特殊有制程控制好。（4）：產(chǎn)品的標(biāo)示和可追溯性—即標(biāo)示，記錄，保存產(chǎn)品標(biāo)示和記錄有：①產(chǎn)品的編寫；②產(chǎn)品的標(biāo)牌③標(biāo)簽④品質(zhì)記錄⑤產(chǎn)品持狀況和不合格品之控制；產(chǎn)品的狀況有：待檢、可收、拒收、待處理、報廢不合格品的處理方法以：返修、尚可用、報廢、降級使用反修之產(chǎn)品要當(dāng)重留下拉產(chǎn)品處理（5）針對不良品和問題制定糾正等預(yù)防措施（不良問題反映渠道有統(tǒng)計客戶反應(yīng)，內(nèi)審品質(zhì)記錄，系統(tǒng)失誤等），壞的糾正和預(yù)防下一批，好的寫成文件保留以便后用。三、分析：（人員、機械、物資、方法、環(huán)境、空間、資訊、生產(chǎn)量）首先做好5S（1）：人員—勞動紀(jì)律要想員工遵守廠規(guī)、廠紀(jì)、干部要自己做起，起到帶頭作用。① 干部：（物料員、助拉、拉長）較員工早提前到車間做好工作準(zhǔn)備計劃當(dāng)天該做什么。員工同樣要求提前到工作崗位做好自己本分工作準(zhǔn)備同時要衣冠整潔.② 修養(yǎng):無論干部或員工都得具備有良好的素質(zhì)修養(yǎng).③ 按章做事、章指（規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)）干部要學(xué)會自己理事做；遇事要三思而后行，要很熟悉自己相關(guān)工作，員工要聽從按排和必須按照WI作業(yè)
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