如何進(jìn)行有效的訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司(壽險(xiǎn))(企管培訓(xùn)資料下載)如何進(jìn)行有效訓(xùn)練●協(xié)助業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)及規(guī)劃訓(xùn)練程序所需的基本知識(shí)●訓(xùn)練的目的，成年人的學(xué)習(xí)原理，訓(xùn)練方法、程序及技巧●把所學(xué)應(yīng)用的業(yè)務(wù)單位日常運(yùn)作上的方法訓(xùn)練是營(yíng)銷管理最重要的部分之一。業(yè)務(wù)員能否成功，取決于他們是否按受過系統(tǒng)、廣泛、品質(zhì)優(yōu)良的訓(xùn)練。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人是很少

2025-01-07 19:41

仲裁申請(qǐng)的受理如何進(jìn)行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】仲裁申請(qǐng)的受理如何進(jìn)行 　　關(guān)于仲裁申請(qǐng)的受理如何進(jìn)行、仲裁申請(qǐng)的受理期限是多長(zhǎng)時(shí)間等等問題大家還不太了解，以下是小編為大家整理好的資料，歡迎大家下載使用哦! 　　仲裁...

2025-04-05 07:40

如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程介紹課程思維導(dǎo)圖第一單元領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)第一課領(lǐng)導(dǎo)者的物質(zhì)第二課領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三課領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)術(shù)測(cè)試第二單元進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)第一課作為下屬的中層經(jīng)理第

2025-01-07 19:41

如何進(jìn)行project的選定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PROJECT選定分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體市場(chǎng)規(guī)模。當(dāng)社占有率-新技術(shù)出現(xiàn)。新制品需要預(yù)測(cè)

2025-03-02 18:59

如何進(jìn)行有效的授權(quán)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)？?為什么要授權(quán)？?如何克服授權(quán)的障礙？?如何進(jìn)行有效授權(quán)？?如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展？?如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？一、什么是授權(quán)？?授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。?通過培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。

2025-02-23 22:40

如何進(jìn)行有效的匯報(bào)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司如何進(jìn)行有效的匯報(bào)培訓(xùn)師：盛一鳴ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司引言會(huì)做不會(huì)講——

2024-11-26 17:20

如何進(jìn)行有效的練習(xí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：如何進(jìn)行有效的練習(xí) 如何進(jìn)行有效的練習(xí) 組織有效的練習(xí)即對(duì)練習(xí)的內(nèi)容、形式、數(shù)量等進(jìn)行周密的考慮，使練習(xí)真正起到既鞏固所學(xué)的知識(shí)，又能發(fā)展學(xué)生思維能力的作用。組織有效的練習(xí)要遵循學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)...

2024-11-18 23:59

如何進(jìn)行訪談-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問題（必談問題、重點(diǎn)問題與一般問

2025-02-23 22:42

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)??????????????????????作者：羅飛開場(chǎng)：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團(tuán)滾；中間穿插集體跳進(jìn)繩圈的互動(dòng)案例來(lái)直觀

2024-08-26 10:02

如何進(jìn)行渠道審計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第二章如何進(jìn)行渠道審計(jì)渠道審計(jì)是指對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷渠道進(jìn)行關(guān)鍵信息收集，并總結(jié)分析渠道管理執(zhí)行效果的過程。由于移動(dòng)通信市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),通信終端的大眾化，零售新業(yè)態(tài)的大型化、集中化發(fā)展趨勢(shì)等驅(qū)動(dòng)因素，營(yíng)銷渠道的演進(jìn)被不斷推動(dòng)。因此，各分公司渠道管理人員應(yīng)持續(xù)地、階段性地進(jìn)行渠道審計(jì)工作。另外，渠道審計(jì)也是評(píng)估渠道轉(zhuǎn)型

2024-08-31 18:04

如何進(jìn)行品牌檢核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何進(jìn)行品牌檢核品牌檢核是一種特別設(shè)計(jì)的驗(yàn)證方式，目的是去尋找及定義品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。其創(chuàng)新之處是在于可以收集到有形及無(wú)形的信息，它是通過特別設(shè)計(jì)去洞察品牌與消費(fèi)者的方方面面，達(dá)到以下目的：品牌檢驗(yàn)—1　　思考那些可以激發(fā)聯(lián)想起這個(gè)品牌形象的具體事情　　當(dāng)聽到這個(gè)品牌是，什么東西最先躍

2024-08-31 18:02

如何進(jìn)行價(jià)格研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)r(jià)格研究第一節(jié)價(jià)格研究概述一、理想的定價(jià)范圍對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“價(jià)格”一詞實(shí)際上是指企業(yè)所銷售的商品成本與所欲獲得的利潤(rùn)的總和。但事實(shí)上，市面上通行的價(jià)格并不見得與企業(yè)設(shè)想中的價(jià)格一致，因?yàn)橄M(fèi)者的意愿及支付能力才是價(jià)格的主要決定因素。就消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，價(jià)格是指商品買方支付給商品賣方的貨幣額，該貨幣額表示商品在市場(chǎng)上的價(jià)值，因此在消費(fèi)者心目中價(jià)格必須與商品價(jià)值相稱，倘若消費(fèi)

2025-06-19 22:04

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)建模-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章概論本書旨在為您提供一系列幫助您開發(fā)、利用和維護(hù)Excel模型的工具。財(cái)務(wù)模型的建立通常被看作只是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)字的添加或者是進(jìn)行這種添加的方法。但是，本書將會(huì)給您展示精良的建立財(cái)務(wù)模型的實(shí)踐操作；提供一些不同的技術(shù)要領(lǐng)并會(huì)給您精選出一些模型的模板。本書并不是一本Excel使用的工具書，因?yàn)殛P(guān)于這一方面已經(jīng)有很多深入的手冊(cè)了，更確切地說(shuō)，本書是對(duì)一些技術(shù)的概述以便為您節(jié)省時(shí)間，幫助您在財(cái)務(wù)

2025-05-16 03:41

如何進(jìn)行課題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何進(jìn)行課題研究蘭庭鋒課題研究是校本教研中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑，也是營(yíng)造良好校園文化氛圍的重要方式。這次我們是叫大家進(jìn)行一次“微觀研究課題”，也就是校級(jí)的課題研究。針對(duì)很多老師對(duì)課題研究不是很了解，今晚我就根據(jù)我對(duì)教育教學(xué)課題研究的理解，跟大家交流一下，希望對(duì)大家有幫助。一、課題研究的概念（什么叫課題研究）教育教學(xué)課題研究是采用科學(xué)方法進(jìn)行研

2025-03-25 00:28

如何進(jìn)行項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一個(gè)好的項(xiàng)目，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，而一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，則是整個(gè)項(xiàng)目獲得成功的重要保證。本書從項(xiàng)目管理職能的角度，全面系統(tǒng)地為讀者展示了項(xiàng)目管理核心知識(shí)和實(shí)用技巧，全書共分為九章，分別針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)和范圍，項(xiàng)目組織、項(xiàng)目人力資源、進(jìn)度、采購(gòu)、質(zhì)量、溝通和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，

2024-09-03 11:46

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