[基礎(chǔ)科學(xué)]承包方造價(jià)管理與控制(編輯修改稿)
2024-09-13 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小、付款條件良好的項(xiàng)目可以考慮報(bào)低價(jià)。（3）采取合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。承包企業(yè)應(yīng)該在仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深入了解招標(biāo)文件中的明示和招標(biāo)人可能的潛在需求，合理的選擇報(bào)價(jià)策略。在投標(biāo)時(shí)可采取的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有不平衡報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加建議法等報(bào)價(jià)策略，但上述報(bào)價(jià)策略應(yīng)針對(duì)招標(biāo)人的需求有選擇性的使用，特別要注意不平衡報(bào)價(jià)的使用應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)，避免引起招標(biāo)人的反感導(dǎo)致廢標(biāo)。承包企業(yè)投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制是承包企業(yè)的造價(jià)管理與控制工作的重點(diǎn)，它要求承包企業(yè)必須充分的做好前期準(zhǔn)備及投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，以既能滿足發(fā)包方要求又能保證一定利潤的投標(biāo)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)。只有做好這一點(diǎn)，才能保證企業(yè)在既能中標(biāo)以確保企業(yè)的生存，又能保證有一定的合理利潤以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。、施工階段的造價(jià)管理與控制合同價(jià)款確定后，施工階段的造價(jià)管理與控制則成為承包方控制的重點(diǎn)和核心內(nèi)容，其包括生產(chǎn)性成本的管理與控制、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理上非生產(chǎn)性行政費(fèi)用的管理與控制、變更與索賠的及時(shí)處理等。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序（單元）應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目
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