[基礎科學]承包方造價管理與控制(編輯修改稿)
2025-09-13 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、承擔風險小、付款條件良好的項目可以考慮報低價。（3）采取合適的投標報價策略。承包企業(yè)應該在仔細閱讀招標文件的基礎上，深入了解招標文件中的明示和招標人可能的潛在需求，合理的選擇報價策略。在投標時可采取的投標報價策略有不平衡報價、多方案報價、增加建議法等報價策略，但上述報價策略應針對招標人的需求有選擇性的使用，特別要注意不平衡報價的使用應控制在合理的范圍內(nèi)，避免引起招標人的反感導致廢標。承包企業(yè)投標階段的造價管理與控制是承包企業(yè)的造價管理與控制工作的重點，它要求承包企業(yè)必須充分的做好前期準備及投標報價工作，以既能滿足發(fā)包方要求又能保證一定利潤的投標方案和投標報價中標。只有做好這一點，才能保證企業(yè)在既能中標以確保企業(yè)的生存，又能保證有一定的合理利潤以促進企業(yè)的發(fā)展。、施工階段的造價管理與控制合同價款確定后，施工階段的造價管理與控制則成為承包方控制的重點和核心內(nèi)容，其包括生產(chǎn)性成本的管理與控制、企業(yè)管理與項目管理上非生產(chǎn)性行政費用的管理與控制、變更與索賠的及時處理等。項目中標后，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序（單元）應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒推，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目
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