[應(yīng)用文書]25-持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施管理程序(編輯修改稿)
2024-09-13 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)的人員實(shí)施一定的激勵(lì)，以促進(jìn)他們?cè)僖淮螢樘岣弑竟緲I(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。員工激勵(lì)報(bào)告管理者代表綜合辦總經(jīng)理各部門糾正措施序號(hào)流程過程描述相關(guān)部門輸入活動(dòng)輸出決策/策劃實(shí)施配合實(shí)施信息傳遞1信息識(shí)別不合格信息及分析質(zhì)管部對(duì)收集的信息，識(shí)別需做整改的原則：、或投訴、或拒收的產(chǎn)品信息。、遺漏。信息識(shí)別表質(zhì)管部各部門總經(jīng)理2措施途徑不合格信息及分析不合格信息識(shí)別責(zé)任部門依據(jù)對(duì)不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施：1) 對(duì)策表法。2) 8D。3) 采用PDCA改進(jìn)方法。4) 顧客規(guī)定的方法。措施計(jì)劃責(zé)任部門各部門3實(shí)施糾正措施過程糾正預(yù)防措施/改進(jìn)表責(zé)任部門對(duì)不合格進(jìn)行原因分析，可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法。責(zé)任部門針對(duì)不合格原因制定措施。責(zé)任部門制定必要防錯(cuò)方法。技術(shù)部審批后，責(zé)任部門在確定的期限內(nèi)實(shí)施完成。并將糾正措施報(bào)質(zhì)管部備案。質(zhì)管部對(duì)類似過程、產(chǎn)品及管理等進(jìn)行舉一反三的整改。措施記錄責(zé)任部門各部門4跟蹤驗(yàn)證糾正措施實(shí)施記錄對(duì)措施實(shí)施完畢后，質(zhì)管部跟蹤驗(yàn)證：1）質(zhì)管部確認(rèn)其實(shí)施效果，直到符合要求為止。2）質(zhì)管部對(duì)涉及永
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