s管理體系帶來先進的管理理念(編輯修改稿)
2025-09-12 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 是日前記者在海鹽精斌五金制品生產車間看到的情景。究其原因，原來是由企業(yè)實行５Ｓ管理半年所帶來的新現象。 所謂５Ｓ管理體系是從日本引進的先進管理經驗，其內容是“整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)”，因五項內容前面的英文都是以Ｓ開頭，所以就稱之為５Ｓ管理。在人們傳統(tǒng)的印象中，五金制造業(yè)總是和滿身油污的工人、滿地漆黑的車間和車床，以及刺鼻的油污、滿地的工具聯系在一起。據精斌五金公司企業(yè)管理主任任容良介紹，員工每天上班前５分鐘進行整理，下班１０分鐘清掃整頓。 據介紹，５Ｓ管理中的“整理”就是指將必需品與非必需品分開，崗位上只放必需品；“整頓”是指必需用的東西應放在方便之處，任何時間都可隨手拿到，尋找時間為零；“清潔”是指任何時候車間或機床有污垢，應及時清除；“清掃”是指時刻要將環(huán)境保持干凈漂亮；“修養(yǎng)”是指在平時的生活中要養(yǎng)成好習慣，比如起立后，一定要將桌子放回原地等。企業(yè)從半年前開始實行５Ｓ管理，五條５Ｓ管理的內容就懸掛在車間上空，員工一進車間就盡入眼中。半年來，企業(yè)面貌大變，員工的素質與以前也大不一樣。 由于５Ｓ管理能提高員工素養(yǎng)、提升產品質量、提高工作效率，近年來深受有關企業(yè)的歡迎，我縣企業(yè)紛紛引進５Ｓ管理體系。海鹽繁榮電器有限公司經理沈惠明說：“５Ｓ管理給企業(yè)帶來的實惠是提高效率，提升員工素質。目前，
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