it公司經(jīng)理人13項技能(編輯修改稿)
2024-09-12 23:38 本頁面
【文章內容簡介】 讓大家了解IT如何為公司增添長期價值。很多IT經(jīng)理就是因為做不到這一點而極大的影響了自己的工作成績?！罢巍边@可能是大多數(shù)人會回避的話題，但我們還是要承認辦公室政治是避免不了的。而公司政治對于CIO來說既可能是一個障礙又可能是一筆資產。一個成功的CIO能夠在建立良好關系和做出正確的商業(yè)決策之間尋找到一種微妙的平衡。正如一個CIO所說：“這意味著在傾聽同事的意見時不能有私心，但也不是說凡事都要無私心。在做出決策的時候要為公司而不是自己著想。只為自己著想是不行的，而你為公司著想而做出的正確決策能夠為你樹立起信譽和威信，自然也會對自己有利?！盋IO需要與高層管理者保持好關系，特別是要做好CEO的工作。如果你已經(jīng)與高層管理者的關系不錯，一定不要松懈繼續(xù)加強它。另外，還要注意與同級或下級部門間保持友好關系，因為他們也會對你的地位造成威脅。所以你需要與全部的管理層保持好關系。最好的方法就是成為他們項目計劃的核心成員，用商業(yè)的觀點幫他們分析潛在的項目問題，并提出好的解決方案——而不是技術。這樣他們會愿意讓你參與他們的工作?！翱蛻舴铡钡睦砟顚τ谌魏蜪T公司來說，高水平的客戶服務都是非常重要的。一個成功的CIO會在員工的心目中貫徹一種客戶優(yōu)先的文化理念——不管是內部用戶還是外部客戶。優(yōu)秀的CIO知道自己職業(yè)生涯的存在和發(fā)展是由于客戶需要他們提供的技術，支持他們提供的服務。這也正是成功的CIO要同客戶建立出色的關系的原因。盡管CIO應該掌握一定的技術技能，但是如果他手下有一個優(yōu)秀的工作小組，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通過小組成員出色的才能得到彌補。而且，建立一個優(yōu)秀的小組同樣能夠幫助CIO在公司內為IT部門樹立起強有力的形象，幫助公司實現(xiàn)目標。為小組挑選最優(yōu)秀的成員是一項技能，而小組成員的構成是與業(yè)務需求相關的，一個成功的CIO能夠正確預計未來的工作需求以使整個小組做好應對新挑戰(zhàn)的準備的能力。同時，他還知道如何讓小組成員在共同的工作當中創(chuàng)造出互相信任和尊重的工作氛圍，以保證為每個問題找到最佳的解決方案。，善于計劃一個成功的IT經(jīng)理，能正確估計眼前的形勢，知道哪些事應該擺在優(yōu)先的位置，擁有清晰的目標，并能制定出大膽而又切實可行的計劃。同時，他具有很強的責任和
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