開拓區(qū)區(qū)長述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三月公司提出加強(qiáng)三項(xiàng)整頓，即對通 頂板運(yùn)輸進(jìn)行整頓，對此我每天堅(jiān)持三個(gè)整頓工作向職工宣傳，對 運(yùn)輸進(jìn)行多次檢查，對檢查的問題 令專人負(fù)責(zé)，限期整頓，對整頓項(xiàng)目我親自進(jìn)行追蹤，對有問題的部位，追究責(zé)任人進(jìn)行考核。由此推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。 三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢 依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機(jī)械化鉆與生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時(shí)積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平100多米/月。 四、推行RMDC管理，規(guī)范管理走動(dòng)化
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