4煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個人事跡(編輯修改稿)
2024-09-11 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計(jì)們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦。 ”“ 現(xiàn)在煤炭形勢不好，要保障企業(yè)經(jīng)營就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個工作面遇到 3 個構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產(chǎn)壓力大，大伙 第 3 頁 共 5 頁 兒共同努力、千方百計(jì)克服困難，也要完成任務(wù)。 ” 茫茫煤海砥礪出 **膽大心細(xì)與任勞任怨的 “ 烏金精神 ” ，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn) 水害、過構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案，現(xiàn)場控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料，在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計(jì)劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長和副區(qū)長每月最少18 天下井督查安全，實(shí)際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事。 “ 煤礦工作不能坐著聽匯報(bào)，掘進(jìn)一班打78 米，三班下來 20 多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學(xué)問大，萬變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場，觀察職工的操作行為，排除隱患。 ” 他始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求每個生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)
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