4開拓區(qū)區(qū)長述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向職工宣傳，對運輸進行多次檢查，對檢查的問題令專人負責(zé)，限期整頓，對整頓項目我親自進行追蹤，對有問題的部位，追究責(zé)任人進行考核。由此推進了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。 三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)勢依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機械化鉆與生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā) 揮，取保機械化的正常進行，同時積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進尺實效了高速高效，單進水平 100 多米 /月。 四、推行 rmdc 管理，規(guī)范管理走動化 rmdc 是什么。既 “ 精細管理，雙向控制 ” 操作體系。本質(zhì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1