4煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個人事跡(完整版)
【正文】 回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機(jī)電部工作，很理解支持他的工作?，F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。 ” 茫茫煤海砥礪出 **膽大心細(xì)與任勞任怨的 “ 烏金精神 ” ，他帶領(lǐng)區(qū)隊干部職工戰(zhàn) 水害、過構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關(guān)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長 **。 ” “ 安全生產(chǎn)的決定性因素是人。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，開展 “ 現(xiàn)場互動教學(xué)法 ” ，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場針對作業(yè)人員出 現(xiàn)的問題對癥下藥，進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn)，這種現(xiàn)場互動的教學(xué)模式，更注重崗位技能培訓(xùn)及實操訓(xùn)練，為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路。 15106 工作面長 225 米，有 152 個支架，采煤隊每班 2325 人，他對各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了 “ 精、嚴(yán)、細(xì) ” 的管理 方案，先 第 4 頁 共 5 頁 后安排專人進(jìn)行層層把關(guān)。 作為區(qū)長， **待職工如兄弟，時刻關(guān)心職工的喜怒哀樂，全心全意維護(hù)職工利益， 幫助他們解決問題 。 。 “ 工人就是做工掙錢養(yǎng)家的人，我就是一個下井干
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