餓了么商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-09-12 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線外賣行業(yè)正是架起了學(xué)生和學(xué)校周圍餐廳的交互橋梁。同時(shí)，當(dāng)今這些“90后”的大學(xué)生十分擅長(zhǎng)使用互聯(lián)網(wǎng)這種交流方式，外賣O2O正好符合了他們的需求，接受程度很高。 在線外賣崛起的另一個(gè)重要原因，真的需要感謝智能手機(jī)引収的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的収展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅加快了線下餐廳對(duì)于O2O的融入程度，其便捷性更是直接的增加了在線外賣訂單的數(shù)量。就如騰訊創(chuàng)始人馬化騰所說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)篇二：餓了么營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)大綱“餓了么”網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)大綱小組：孫艷和美彤李怡佳姬晨陽(yáng)蔣琪“餓了么”隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中國(guó)最大的餐飲O2O（Online to Offline）平臺(tái)之一，它率先提出C2C（Customer to Customer）網(wǎng)上訂餐的概念，通過(guò)整合線下餐飲品牌和線上網(wǎng)絡(luò)資源，為線下餐廳提供一體化運(yùn)營(yíng)的解決方案。同時(shí)，用戶可以方便地通過(guò)手機(jī)、電腦搜索周邊餐廳，在線訂餐、享受美食，體驗(yàn)一種健康、年輕化的飲食習(xí)慣和生活方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)與智能手機(jī)的普及，人們?cè)絹?lái)越依賴O2O模式進(jìn)行日常的消費(fèi)活動(dòng)。餓了么作為最早的網(wǎng)上餐飲外賣服務(wù)公司，在整個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)著很大的份額，但也存在著很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。學(xué)生、白領(lǐng)、以及年輕的家庭是餓了么的主要顧客群，主要具備年輕、忙碌等特點(diǎn)。在對(duì)餓了么的需求架構(gòu)中，主要以方便快捷的中餐和快餐為主，在午餐時(shí)間段需求量較大，且需求主要集中在辦公區(qū)和高校區(qū)。從總體餐飲業(yè)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的餐飲雖然會(huì)受到?jīng)_擊，還是會(huì)堅(jiān)挺地被保留，但O2O的訂餐形式依然有很大的市場(chǎng)潛力。在合理經(jīng)營(yíng)的前提下，餓了么的市場(chǎng)還將在未來(lái)短時(shí)間內(nèi)繼續(xù)增長(zhǎng)，然后保持一段時(shí)間。在這一部分中，我們將從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)角度對(duì)餓了么公司進(jìn)行分析，進(jìn)一步討論餓了么公司的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為其選擇合理的營(yíng)銷策略做好準(zhǔn)備。在這一部分中，我們將主要分析競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來(lái)自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者的議價(jià)能力供應(yīng)商的合作對(duì)供應(yīng)商的獨(dú)家服務(wù)或壟斷餐飲外賣市場(chǎng)份額現(xiàn)狀美團(tuán)外賣與餓了么的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)
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